● 苍 蓝

据《石油技术杂志》日前报道，Equinor（挪威国家石油公司）在油气勘探开发领域接连落子：一方面，在挪威大陆架授予4个海底开发项目合同，总价值约6.12亿美元，总计可采储量预计为1.3亿~2.2亿桶油当量。另一方面，Equinor还与bp签署协议，收购bp旗下加拿大Bay du Nord项目的全部权益。该项目第一阶段可采资源量超过4亿桶石油，采用浮式生产储油卸油船（FPSO）加水下回接的开发方案，总投资将达到98.7亿美元，计划2031年产出首批原油。这“一近一远、一成熟一新兴”的布局，正是Equinor“双线并进”战略的集中体现。

Equinor的举措源于公司整体增长目标。此前，Equinor表示，计划2030年前将油气日产量提高到230万桶油当量，其中挪威大陆架日产量提高到135万桶油当量，国际油气日产量提高到95万桶油当量。为实现这一目标，Equinor表示，将2028年~2030年的年度资本支出提高到110亿~130亿美元，其中60%用于挪威大陆架，30%用于国际油气开发。同时，Equinor还计划到2030年将自由现金流提高到400亿美元以上。

挪威大陆架是Equinor的产量根基与主要利润来源。该公司预计，到2035年，将在该区域推进75个海底开发项目。Equinor水下项目高级副总裁纳肯表示，公司需在更短周期内以更低成本开发小型发现，并将成本和执行时间均削减一半。为此，Equinor选择在项目尚未全部获批时提前采购长周期设备，即便某个项目最终未获批，设备也可调配至后续项目使用。Equinor首席采购官尼尔森强调，这种模式提高了公司竞争力与项目可预测性，使供应商能同时交付多个项目，是克服成熟油气田产量下滑、新发现规模小、成本持续上升等阻碍的关键。

Equinor计划，2026年~2035年，每年在挪威大陆架推进6~8个海底回接项目，并将盈亏平衡价格控制在每桶35美元以下。通过标准化设计和提前采购，Equinor正将零散的边际发现转化为可规模化开发的资源组合。这使得原本不具备商业价值的小型油气发现，通过与成熟资产共享供应链和标准化方案，最终具有商业可行性。

加拿大Bay du Nord项目定位与挪威大陆架不同。该项目2023年曾全面搁置，2025年1月重启开发，Equinor计划2027年做出最终投资决定。Equinor国际勘探与生产执行副总裁马蒂厄表示，由于全资控股，公司可在项目推进过程中引入新合作伙伴，优化项目方案、降低勘探风险。这种“先全资、后引入”的策略，使得Equinor在资本密集型深水项目中掌握了主动权。

两项举措看似独立，实则共享同一战略内核，即在油气行业重新聚焦主业的周期内，以差异化资本配置策略锁定长期价值。两项战略互为补充，挪威大陆架提供稳定的产量与现金流，Bay du Nord项目提供长期增长价值，共同构建覆盖成熟产区与新兴盆地、兼顾当下回报与未来增长的资产组合。

Equinor首席执行官安德斯·奥佩达尔表示，公司将加大对高回报油气项目的投资力度。分析人士也表示，在人工智能（AI）数据中心电力需求持续攀升、能源安全的重要性与日俱增的背景下，Equinor的战略选择代表了欧洲油气巨头重新聚焦主业的主流趋势。