本报记者 王庆辉

通讯员 张 平 谭家虎

近日，江苏油田数据资源中心正式上线。平台采用本地化部署，整合勘探开发协同（EPBP）、生产信息化（PCS）、石油工程（IPPE）、电力及新能源、CCUS、盐卤、经营管理、科研成果等8大业务数据集，总数据量达到9TB，实现全油田业务领域数据资源“一站式”管理。

平台上线后，每小时就有超过17万条的业务数据自动“跑”进“宝库”。该平台秉持建设油田自主可控“数据银行”的理念，彻底打通跨专业、跨部门、跨系统的数据壁垒，支撑勘探开发一体化、地质工程一体化、科研生产一体化、技术经济一体化，为复杂油气藏高效勘探开发、工艺优化和科学决策提供数据支撑。

破解“数据孤岛”难题，唤醒“沉睡”的资源

数据，是数智时代宝贵的战略资源。近年来，江苏油田先后上线勘探开发协同、生产信息化、石油工程管控平台，实现了勘探开发工程核心数据的集中和共享。但是电力及新能源、CCUS、盐卤、经营管理、科研成果等其他业务的数据治理仍处于起步阶段。

长期以来，这些业务数据分散在不同系统，标准不一、质量参差不齐，形成“数据孤岛”，导致业务部门“找数难、取数难、用数难”，严重制约了管理效率、科研创新和经营决策优化。

“没有齐全、准确、高效的数据做支撑，油田数智化建设就是无源之水、无本之木；没有全要素数据分析、全方位数智赋能，高质量发展和提质升级也很难实现。”江苏油田分公司副总经理何云说。

为满足油田精益管理、提升管理效能与创新能力的核心需求，该油田自2025年启动数据资源中心建设项目。

五把“金钥匙”，精心雕琢数据“宝库”

面对油田数据整合范围广、复杂度高、技术架构与信创适配等挑战，项目组聚焦治理、汇聚、溯源、安全、质量管控五大核心维度，精心雕琢数据“宝库”。

“我们历时一年多时间搭建数据资源中心，让全域数据实现标准统一、链路可溯、质量可控、安全可用，从技术底层保障数据资产化落地。”江苏油田信息与数字化专家徐俊说。

在数据治理方面，针对多源异构数据“各自为政、标准不一”的难题，项目组从数据架构标准、数据安全标准、数据仓库分层标准、业务数据标准四大维度，统一油田全域数据口径与治理规则，为数据整合筑牢规范底座。

在数据汇聚方面，针对各类存储分散的数据，项目组采取灵活务实的策略，采用“物理汇聚+逻辑入湖”的方式，实现了所有数据的统一管理与高效共享。

在数据溯源方面，项目组着手构建字段级的数据“血缘关系”，厘清数据“从哪来、到哪去、有何关联”，为未来的数据溯源、影响分析、价值挖掘和智能化应用打下坚实基础。

在数据安全方面，项目组在国产化环境下，攻克云数据库、数据缓存、实时镜像同步等关键技术，构建湖仓一体化的国产信创数据环境，从根本上保障数据的安全性。

在数据质量管控方面，项目组从完整性、及时性、准确性、一致性四个维度，建立764项数据质控规则，并开发了数据质量智能巡检机器人，每日自动巡检、智能预警，大大提升了数据监管的效率和精准度。

全链释放数据价值，激活数智发展新动能

数据资源中心上线后，从科研攻关、业务支撑、生产管理、AI应用等多方面赋能油田生产经营提质增效。

在科研攻关方面，平台将“沉睡”在各处的数据资源转变为标准统一、易于获取的数据资产，为科研人员提供“一键可得”的数据信息。

以油田非常规勘探开发为例，科研工作者长期面对页岩油气勘探开发数据量大、类型复杂的挑战，而随着地质工程一体化的深入推进，数据协同也有了更高要求。

江苏油田勘探开发研究院非常规研究中心党支部书记李维深有感触地说：“以往数据分散在不同部门和系统，往往需要多方协调，加上数据标准不尽统一，不少科研精力都消耗在数据查找与规整上。这次平台上线，提供了实打实的数字化支撑。我们可一键调取想用的数据，把更多精力投入到科研攻坚和增储建产工作中。”

在业务支撑方面，除了勘探开发、石油工程等核心数据，平台还汇聚电力及新能源、CCUS、盐卤、经营管理、科研成果，全面赋能油田生产经营。其中，在CCUS方面，就汇聚了30余年历史资料、30个区块地质数据、55口注碳井及99口对应油井的生产动态数据。

江苏油田勘探开发研究院CCUS业务负责人王智林表示：“过去我们长期受制于气驱单元资料零散、多源数据割裂的难题，如今CCUS专属数据库投用，我们可一键调取气驱单元基础地质资料，平台自动整合全周期气驱动态与驱替特征指标，大幅简化数据处理流程，全面助推油田CCUS项目研究提速提质。”

在AI应用方面，平台为“人工智能+”场景提供丰富、高质量的训练数据池。已开展的“抽油机音频诊断”“示功图智能诊断”“管线视频智能巡检”“苏小研”智能问答等应用成效将得到巩固和扩大。未来，随着更多智能化场景的落地，将直接驱动技术创新与效率倍增。

编后

江苏油田上线数据资源中心、打造自主可控“数据银行”，是老油田盘活数据资产、驱动数智转型的务实之举。此举紧扣集团公司数智化转型战略部署，彻底打通跨专业、跨部门、跨系统数据壁垒，将零散“沉睡”的数据转化为覆盖全业务链的核心生产要素。油气资源藏于地下，数据资源存于系统。管好数据资产，就是向数字空间挖掘新储量、培育发展新动能。这一探索紧跟集团公司中心工作，既为自身高质量发展筑牢数字底座，也为全行业破解数据治理痛点提供了可复制的实践样本。