本报记者 王桂根 通讯员 郭 迪

“这座急冷油塔作业包含盲板抽堵、受限空间、塔内动火等多项工序，对我们是不小的考验。我们必须统筹各方因素，编制周密详尽的工作方案，保障检维修任务圆满完成。”近日，工程建设公司承接某公司芳烃抽提装置检修改造任务，项目管理负责人介绍道。

工程建设公司坚持“不安全，不中交”理念，推动QHSE管理体系深度嵌入项目履约各个环节，依靠精细化过程管理守牢安全生产底线。

对于工程建设企业而言，安全是企业发展的生命线，也是稳健运营的根基。作为国内工程设计行业首家取得2015版ISO（国际标准化组织）9001体系标准认证的公司，工程建设公司积淀形成了成熟完备的QHSE管理体系，坚持把全过程管控理念融入项目策划、风险辨识、作业许可、现场施工、验收交付的全流程，确保制度落地转化为一线现场的实操管理行为。

在工程建设过程中，该公司建立公司统筹部署、建设单位协调管理、项目部组织管控、施工单位具体落实的协同管理机制，厘清各参建方安全职责。由安全总监牵头，联合设计人员、外部专家及相关单位开展全流程JSA（作业安全分析），逐项制定防控措施，明确执行与验收责任。同时，将QHSE管理要求贯穿检修施工全过程，搭建起方案编制、现场执行、验收销项的闭环管理链条，补齐检维修项目管控短板。

在此基础上，他们还细化风险清单，编制各项目QHSE管理计划。依托专题协调会、安全培训、技术交底、现场督查，把体系要求转化为可落地的管理举措，为项目安全履约筑牢根基。