蔡丹燕 刘欣欣

今年以来，广东汕头石油将低效资产盘活作为提质增效的重要抓手。针对潮州石油大厦一楼300平方米商铺利用率低、效益低的实际，汕头石油党委成立党员攻坚队，精准破局。

党员攻坚队充分依托城区人流集聚优势，对场地布局、功能分区和硬件配套进行全面升级，划分中西简餐独立经营区域，补齐片区综合餐饮服务短板，实现自有场地差异化升级。同时，创新推行“场地自持+品牌委托运营”模式，在守住产权底线的基础上，引入德克士、永和大王两家成熟餐饮品牌，由品牌方全权负责门店运营管理、产品出品和服务保障，有效弥补自主运营经验不足、成本偏高的短板，充分释放场地创效潜力。

党员攻坚队还通过品牌会员福利引流、官方平台宣传、党员下沉一线推广等方式线上线下双向发力，持续拓宽客群渠道、提升门店人气。截至目前，餐饮项目成效显著，开业以来营业额超过预期目标。昔日低效闲置场地成功转型为优质创效网点，顺利实现从低效资产到效益增长点的转变。