侯小鹏

近日，顺北二区4-6号带联络线建设工程迎来关键节点，最后一批物资顺利运抵施工现场，为项目后续建设提供了坚实保障。从订货到进场，这批物资比计划周期缩短30天。西北油田物资供应管理中心重点项目保供负责人朱稿林长舒一口气：“提前30天，我们没掉链子。”

今年以来，西北油田重点项目建设提速，物资需求集中释放。物资供应管理中心党委坚持党建与业务深度融合，将党建工作嵌入物资采购、过程管控、库存盘活等供应链各环节。前9个月，该中心大宗物资保供周期缩短20天以上，物资出库质量合格率100%，高效保障46个重点项目建设和160余口油气井开发建设。

支委包片 采购链提速

支部在保供中的战斗力强不强，关键看支委作用发挥得好不好。该中心采购管理党支部配齐配强支委成员，采购管理部经理、副经理等业务骨干入选支委，全面推行“一岗双责”，在急难险重业务上把方向、破难题。

“每两名支委挂钩一个党员责任区、牵头一项核心采购业务，责任压到了个人。”采购管理党支部书记王立军说。

保供前端，采购流程提速是关键。支委成员付强从优化招标方案入手，聚焦采购标准化、规范化，完善招标采购工作体系，形成30余项标准化采购方案，减少编制会审时间，节约采购时间。在付强的牵头下，他所在的责任区先后完成了70余个品类的自采框架协议，框架采购率年均达到90%以上，平均缩短计划处置时间20天。

“以前同类物资招标，各家标准不一，现在统一了规格，批量招标效率一下就提升了。”付强说。

党员示范 质量链提标

过程管控和质量把关，是质量管理党支部推动党建业务融合的切入点。除了钻完井物资质量把控，今年在重点工程项目设计阶段，该支部以党员示范岗为抓手，党员骨干提前介入对接，明确物资管控重点，合理部署管控顺序，确保物资到货与施工进度匹配。

“我们成功保障了顺北二区4-6号带联络线建设工程、TP-7片区集输站处理能力提升工程等46个重点项目，工程所需物资都按需求节点精准到场，长周期关键设备出厂质量合格率100%。”质量管理党支部书记张颖介绍。

质量攻坚党员示范岗负责人胡晓轩针对抽油泵阀组可靠性问题，分别就阀座、阀球、阀罩的化学成分和材料性能指标签订两份补充技术协议，完善采购技术标准，强化源头质量约束。

集输领航党员示范岗魏善泉针对2026年地面项目点多面广、到货集中、现场接口复杂等特点，牵头建立现场问题快速响应和联合核查机制，对安装调试、“三查四定”等问题实行24小时响应和闭环跟踪。截至目前，累计开展现场服务20余次，按期办结事项45项，现场诉求响应处置率100%。

支部攻坚 库存链提效

库存是物资供应链上的蓄水池，也是资金占用的重头。该中心供应管理党支部把保供攻坚、降本增效、库存优化、安全管控等二次创业重点任务全部纳入支部年度工作清单，党建工作与业务工作同部署、同督办、同考核。

“15根508套管已装好，可以发车。”近日，在套管储备区，供应管理部党支部书记靳远远协助库管员将15根套管顺利装车，发往塔河隆2斜井。该批套管是由长期无动态的508毫米无缝管改造而成，仅此一项降库127万元。这是供应管理党支部攻坚降库的一个缩影。

该支部通过设立攻坚项目，把库存压降目标细化到岗位、落实到人头，让党员在盘活存量、优化结构中亮身份、作表率、当先锋。

“每个党员肩上都有库存指标，我们完成闲置物资全面盘查，建立动态更新的明细清单，按品类、状态、使用价值分类分级。”靳远远说，“同时从设计源头强化管控，在选型阶段优先统筹，加快存量消耗，从源头压降新增采购成本。”目前，通过改代利用、统筹调剂等方式，无动态库存已降至历史最低点，盘活长期无动态气密套管折合资金累计4200万元，积压物资消减75%；通过提前预测新增积压风险，从源头减少新增积压物资850万元。