本报讯 石工建胜利油建安全防护用品厂将精益管控贯穿生产经营全流程，多点发力深挖降本潜力。目前，新签合同额同比增长162%，实现经济效益与管理效能的双提升。

该厂坚持把成本管控关口前移至订单对接环节，精准确认客户需求，减少返工、延期等隐性损耗；严守质量管控底线，锚定精品率目标，以稳定品质压降售后损失。持续优化物流发运模式，推行可循环轻量化包装，择优遴选物流服务商，科学配载调度，单件包装成本下降35%，综合运输成本下降8%至15%。从严抓好节能降耗、修旧利废，月度水电能耗同比下降12%；鼓励自主维修设备，外委维修费用同比下降30%。

同时，该厂坚持“能自营不外委”，统筹内部力量承担标准化营地安装业务；进一步优化生产排产与下料工艺，面料综合利用率提升1%，有效对冲原材料涨价压力。（王明月 郭子钰）