石油勘探开发研究院党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥党委“把管保”作用，始终把“政治领导、思想领导、组织领导、重大工作领导”贯穿到科技事业中，推动该院在中国石化打造科产融创领军企业进程中争当排头兵。

确立“三个最好”，校准思想坐标，推进理念变革开新局。院党委从转观念、转作风入手，认真学习习近平总书记重要论述，深入贯彻集团公司工作会议精神，鲜明确立了“生产难题是最好的科研课题，勘探开发方案设计是最好的科研成果，储量产量效益是最好的科研奖项”的科研工作政绩观。坚持以“大调研”校坐标，深入各部门调研30场次，与员工面对面讲形势、明任务；坚持以“大讨论”聚共识，组织全院分层分类开展研讨，回答和解决好科研政绩为谁而树、树什么样的科研政绩、靠什么树科研政绩。

提出“三个一线”，构建敏捷科研，推进模式变革增效能。聚焦集团科技创新、深化改革大会部署，形成“问题到一线找、人员到一线干、成果到一线用”理念，着力破解科研组织体系中的体制性障碍、机制性短板。组建西北、西南、华北、海域、页岩油、海外等“六大兵团”中心，班子成员分别挂帅领兵，赋予地区中心“桥头堡”职责，形成前线攻坚、后方支援的科研组织模式。

聚焦“四个更加注重”，强化制度保障，推进机制变革激活力。坚持把“破四唯”与“立新标”相结合，提出“更加注重贴近生产、靠前支撑，更加注重与油田企业差异化发展，更加注重解决制约上游发展的关键核心问题，更加注重突出实绩实效的考核与选人用人导向”的指导思想，着力完善尊重科研规律的制度安排、精准评价价值的考核方式、激励科产融创的保障机制。大幅提高对储量、产量、效益等科技创新成效的考核权重，设置勘探突破、开发方案、优秀规划、成果转化、参谋建议等奖项，即时奖励、快速兑现。建立“科研所管人、项目组用人、项目长考核”的运行机制，“揭榜挂帅”遴选项目长，赋予其团队组建、资源调配、激励分配等权限，让有能者脱颖而出。

坚持从党的科学理论和优良作风中找方法、找答案，树立“问题在生产过程中凝练、成果在解决问题中升华、成效在现场应用中验证”的鲜明导向。强调“无储量产量无理论、无转化应用无技术”，落实“实践—认识—再实践—再认识”的务实科研工作理念，让研究工作回归本真。动员科研人员奔赴油田主战场，实现科研力量“一半在实验室、一半在主战场”的工作布局。