本报讯 今年以来，重庆涪陵石油紧盯自有品牌商品推广，强化过程管控与现场督导，9月自有品牌商品销售额占比大幅提升。

该公司提前统筹部署，围绕自有品牌商品销售制定专项激励政策，对各站点员工开展专项培训，调动全员销售积极性。坚持每日通报站点自有品牌商品销售完成情况，对销售业绩落后的站点实行站长盯控制度，形成“日通报、周分析、月复盘”的闭环管理机制。组织易捷商品销售“大师傅”下沉一线，现场示范开口营销技巧，帮助站点形成标准化推介流程，结合客户消费习惯精准推介，以“做给员工看、带着员工练”激活站点销售动能。（刘玫伶）