编者按：近日，第二届全国班组长大赛落下帷幕，来自天津石化、镇海炼化、仪征化纤等企业的班组长，经多轮角逐，斩获大赛奖项。赛场上的从容应答与精准操作，根植于装置旁日复一日的毫厘必争。本期专题聚焦这些从生产一线走上全国领奖台的班组长，分享他们的班组管理经验和赛场心得，敬请关注。

（本版图片由 唐浩然 侯淑娟 许维罡 王耀民 提供）

推动生产运行降耗增效

天津石化张得振管理经验：

多示范、少说教，多鼓励、少批评，多压担、少包办。

本报记者 祁晓娇 通讯员 周 波

10月16日2时，天津南港乙烯装置现场灯火通明。巡检归来，运行三班见习班长张得振回到控制室，梳理完善今年新入职员工培训计划。他知道，吃透流程是成长最快的通道，因为这条路自己曾走过。

张得振所在班组成立于2023年，班组员工平均年龄只有29岁。班组成立之时，恰逢南港乙烯项目建设进入关键阶段。他不仅自我加压，潜心钻研新装置设计原理、操作规范与全流程工艺，还带着班员扎进现场一起学、一起练，手把手传技术、点对点解难题，硬是把一群项目新兵锻造为岗位熟手。

张得振虽然今年只有27岁，却摸索出了一套带队伍的“三多三少”工作法：多示范、少说教，多鼓励、少批评，多压担、少包办。

装置一次开车成功后，生产运行转入摆稳调优、降耗增效的新主线。张得振带领班员积极参与制定降本增效措施，配合车间持续推进精细化调整，实施8号裂解炉裂解深度优化，出口温度上升4摄氏度，吨原料产品价值提高35.6元。

张得振坚持以赛促训、以训促战。他带队斩获全国石油和化工行业职业技能竞赛压缩机赛项金奖、团队一等奖，摘得2026年天津市“海河工匠”化工总控工银奖。“独木难支，众擎易举。做好班组建设，只靠班长一个人技术过硬走不远，只有每一名班员都成长为技术尖兵，班组才能真正成为装置最可靠的守护者。”张得振说。

优化负极焦生产参数

镇海炼化王朝波管理经验：

涵养责任心，提振奋进心，凝聚进取心。

本报记者 卞江岐 通讯员 张 姣

走进镇海炼化炼油二部焦化装置区，银白色的塔器管道纵横交错。“这套装置是公司油转特的关键一环，新能源产业的重要原料负极焦就在这里生产，工艺复杂。”焦化四班班长王朝波说。

近3年，该班组先后有8人输出到其他部门，队伍迭代快、新员工经验不足成为绕不开的坎。面对守安全、育人才的双重压力，班组摸索出一条路子，把员工的“三颗心”聚拢在一起。

涵养责任心，把安全攥在自己手里。“严细实诚责”是该班组人人熟记的五个字。他们将班组事务细化成网格，建立奖惩机制，压实网格员责任。王朝波凭借严谨细致的现场巡检荣获公司总经理嘉奖，带动全班养成“多走一步、多看一眼”的巡检习惯。近3年，班组3次获评公司“平安班组”。

提振奋进心，把大修当成“磨刀石”。在两套主力装置检修期间，王朝波既带头冲在前，又做好后勤支撑。今年，公司负极焦试产进入关键阶段，班员围绕生产瓶颈、参数优化，提思路、找办法，配合技术团队持续优化操作，目前负极焦产量突破15万吨。

凝聚进取心，把经验“锁”进方案里。班组推行青工三段式培养模式，集中培训打基础、实战练兵找短板、靶向特训提能力。班组骨干梳理岗位经验，编制51项模块化实操项目、30余项标准化操作方案，有效破解人员流动带来的经验流失管理难题。在2025年全国焦化技能竞赛中，2名班员斩获银、铜奖项。

抓早抓小筑牢安全防线

河南炼化孙航管理经验：

直面问题、解决问题，建立标准化、常态化的管理体系。

方丽华

“安全生产和当兵一样，平时多流汗，战时少流血，核心就是预防为主、抓早抓小。”这是河南炼化芳烃部芳烃区域一班班长孙航常挂在嘴边的工作准则。

退伍军人出身的孙航自2023年担任班长以来，创新推出多项特色管理举措，以精细化、数字化、可视化管理激活班组活力，筑牢安全生产防线，带领班组获得“全国化工行业优秀班组”称号，个人获得全国班组长大赛前50名的成绩，成为兵头将尾的标杆典范。

为破解培训形式单一、新人成长缓慢的难题，孙航打造夜班小课堂特色培训模式。他依托夜班生产平稳空当，推行全员轮流上台讲课机制。老员工分享实操技巧，新员工讲解工艺设备原理，实现全员互补共进。

在班组管理激励方面，孙航落地班组积分量化管理机制，让班组管理有标尺。积分直接挂钩绩效分配与评优评先，透明公正的激励机制点燃全员工作热情，班组形成比学赶超的浓厚氛围。

此外，孙航推行标准作业视频化教学模式，赋能安全生产。他组织班组成员自主拍摄离心泵启停、阀门切换等关键操作短视频，直观展示操作步骤、风险要点和易错细节。可视化微课不仅方便新员工随时回看自学，还能帮助老员工在班前会培训、作业后复盘溯源，有效规范全员操作行为。

“没有完美无缺的班组，只有持续进步的团队。”孙航表示，将继续带领全员直面问题、解决问题，建立标准化、常态化的管理体系，全力保障装置安全平稳高效运行。

装置能耗指标稳居前三

海南炼化张虎管理经验：

急难险重带头，日常操作帮教，班组管理暖心。

本报记者 王梦璐 通讯员 王海霞

尽管获得了全国班组长大赛前50名的荣誉，海南炼化1号聚丙烯装置副班长张虎仍将自己定位为一名扎根一线的普通班长。在他看来，工作贵在平时、功夫重在现场。他立足岗位总结提炼出“三招”工作法，保障装置平稳生产。

急难险重带头。针对聚丙烯装置的降能耗难题，张虎带队抢抓低熔指产品生产窗口期，动态优化工艺参数，实现装置综合能耗较计划值降低5%，班组经济核算常年居装置首位，助力装置关键能耗指标连续3年稳居中国石化同类装置前三。面对装置长周期运行瓶颈，他坚持每日对标分析、落实关键机组100%在线监测与预防性维护，实现装置高负荷连续安全运行超1000天。围绕高端新材料开发攻坚任务，他主动参与无纺布纤维料等新产品开发，优化操作节奏，逐一打通转产卡点，新产品一次试产成功。

日常操作帮教。中控带班期间，张虎结合实操经验定下内操“每日三律”：看懂趋势、异常速报、交班讲清。带头对比曲线、研判走势，以规范化管理提升标准化操作水平。班组青工占比高，他分类指导、精准施教，整理班组错题本，进行班前抽问、班后复盘，引导青工吃透底层逻辑，稳步提升技能。

班组管理暖心。班组管理上，张虎坚持换位思考，推行即时纠错、事后沟通工作模式。发现操作偏差，当场严肃纠正、讲明安全风险；事后一对一谈心，倾听班员困惑，及时解开思想疙瘩，凝聚班组合力，锻造出协同高效的基层战斗集体。

装置报警次数横向最少

金陵石化刘畅管理经验：

多看、多问、多改，采取针对性措施，才能带好自己的班。

张霄敏 朱 赢

10月18日晚，金陵石化炼油一部Ⅳ柴油加氢装置中控室，一声报警打破寂静。当班内操小张赶忙处理，3秒钟后警报消除。

第六工区班长刘畅闻声赶来，说：“我听见原料塔液位报警了，你找到报警原因了吗？”

“班长，还没弄清楚。”小张说。

“来，把原料塔液位曲线调出来，对一对。”刘畅没放过这个报警，带着小张从液位趋势、进料量到阀位变化逐项核对，直到找到原因。

在班组同事眼里，刘畅是个较真的人。装置报警记录他翻得比谁都勤，在他这儿，每一条报警，不光要知其然，还要知其所以然。每次班会，他都把典型异常案例拿出来，和班员复盘推演：当时怎么处置的、有没有更优方案、下次如何提前判断。3年来，他带的班组装置报警次数横向相较最少，装置平稳运行有了更多保障。

不仅报警管理较真，装置能耗管理他也较真。他在班组推行表单化管理，完成一项销一项。任务清晰了，推进才有条理，安全生产也才有底气。3年来，他们班组稳居工区综合考评第一，连续获评炼油一部“先进班组”。

刘畅自己爱琢磨，也爱带着组员一起学。全国班组长技能竞赛结束，他做的第一件事是梳理总结，把赛场上学到的、贴合现场实操的管理思路与处置经验整理出来，变成班组培训内容讲给组员听。用他的话说，带班没有标准答案，得多看、多问、多改，采取针对性措施，才能带好自己的班。

群策群力攻克生产难关

仪征化纤钱学海管理经验：

消除身份隔阂，当好头作表率，发挥协同优势。

本报记者 倪 倩

仪征化纤合纤二部短纤七装置实行“管理+技术+业务外包”用工模式，班长钱学海所带乙班由5名正式员工、6名外包员工组成，共同承担纺丝及后处理工序生产运行、设备巡检和质量攻关任务。这支队伍结构多元，怎么真正拧成一股绳？钱学海的答案是一视同仁抓管理，用心用情凝聚队伍。

消除身份隔阂，增强集体荣誉感。钱学海当班的第一件事，就是完成所有岗位双巡，既查设备运行状态，又留意每名员工的精神状态。遇到思想有波动的员工及时谈心疏导，得知员工家中有困难就主动协调班组力量帮扶。班组常态化开展“点赞员工”活动，业务外包员工也同等纳入，推动他们从被动执行转向主动关注质量指标。班组在装置产值劳动竞赛中连续稳居榜首，班员集体荣誉感得到明显增强。

当好头作表率，推动全员对标提升。作为班组领头羊，钱学海坚持先正己再带人。针对纺丝温度调控等操作明确标准、带头遵守，再通过实操培训、对标演练统一全员操作与质量标准。同时设立可视化管理看板，将数据全部公开上墙，全员对照指标找差距、定举措，实现精细化管理水平持续提升。2024年，他带领的班组通过公司标准化班组验收。

发挥协同优势，合力解难题提技能。针对生产质量难题，正式员工发挥技术优势梳理工艺逻辑，外包员工结合日常操作经验提出调整建议，大家群策群力攻难关。截至目前，班组累计征集合理化建议11条，完成小改小革3项，在稳定产品质量的同时，降低了单位能耗。乙班也连续多次获评装置月度明星班组，成为齐心干事的标杆班组。

全国班组长大赛获奖者面对面

Q1 本次全国班组长大赛新增了数字孪生场景模拟和人工智能应用等考核内容，在参赛过程中您印象最深刻的是什么？

天津石化炼油部联合五车间运行一班见习班长 刘润晗：本次大赛让我印象最深刻的是人工智能应用考核，让我对AI工具有了全新的认知。AI可以让班组长在自身不具备诸如制作动画、写代码等各项专业技能的前提下，将知识转化为视频、网页等载体，用于新员工培训；同时可以辅助数据整理总结，通过数据分析进行相关生产任务安排。AI在答疑、培训、现场管理、危险分析、优化创新等方面将为我日后工作带来助力。

金陵石化炼油一部第六工区班长 刘 畅：这次大赛一共设置四项考核，理论考试、线下实操、数字孪生场景模拟和人工智能应用，从不同维度检验班组长综合业务能力。形式上的特色是，大赛运用数字孪生技术还原一线场景，随机抽取考核班组管理能力。让我印象最深的是本次新增的人工智能应用考核。这项考核引导我们把AI作为班组管理的辅助工具，用于整理资料、梳理业务、分析工况。我真切感受到了数字化工具带来的便利，能够高效完成各类班组事务。

Q2 班组长既要懂技术，又要会带队。您平时是怎么在完成生产任务的同时，不断提升管理和创新能力？

镇海炼化炼油二部焦化区域四班班长 王朝波：在管理方面，复盘很关键，梳理当天工作中的得失，把零散的经验沉淀为可复用的做法，同时注重向优秀、有经验的班组长学习，逐步形成自己的管理思路和带班方法。在创新方面，我主要从现场实际问题入手，和大家一起想办法、提升效率。创新不一定都是大项目，很多时候就是把一个小步骤理顺，让工作更省力、更安全、更稳定。

天津石化化工部环氧丙烷车间运行三班见习班长 张议升：我始终把完成日常生产任务作为第一要务，同时把重点任务当作提升管理和创新能力的练兵场。每次接到重点任务后，我首先分解目标、排好进度、明确分工和安全质量要求，然后在组织协调、处理异常中提升管理能力。遇到瓶颈就带着骨干从工艺、设备、流程上找突破口，在解决问题中不断创新。每天班后复盘，把有效做法固化成标准，把不足列为改进点，边干边总结、边优化边提升。

Q3 请结合一个具体的案例，讲讲您和班组在日常工作中如何解决实际遇到的难题？

海南炼化1号聚丙烯装置副班长 张 虎：最近让我最有成就感的是，班组解决了风送系统静电接地线松动的问题。员工发现隐患后立即上报，班组迅速联动，联系维保单位紧固接点、复测电阻，全程配合，隐患很快消除。事后我们在班前会复盘，更新巡检清单，把静电接地点位纳入专项检查，并举一反三排查同类系统。让我深有感触的是，在整个过程中，大家主动发现、主动上报、主动配合，动作自然默契，班组团队意识不断增强。

天津石化南港合成材料一部线性低密度聚乙烯装置运行二班班长 李思博：今年3月，我在巡检过程中发现淤浆DC停留罐搅拌器电机油位异常，迅速组织班组跨接临时管线，避免了搅拌器急停造成催化剂中断。班组是企业最小的细胞，直接关系着安全生产。作为班组长，不仅要带头冲锋，更要做好现场指挥和风险研判。事后我组织班组利用小课堂复盘，据此加强了关键设备参数监控，并联合保运人员开展协同演练，进一步提升了全员应急能力。

Q4 当前制造业正在向智能化、绿色化方向加速转型，面对这种新趋势，您觉得新时代的班组长最需要补齐哪方面的能力短板？

天津石化南港烯烃部乙烯装置运行三班见习班长 张得振：我觉得当前最需要补强的是“数据思维+AI工具运用”这块短板。现在装置越来越聪明，DCS、报警治理、能耗优化背后都是数据，现在不能单靠操作技能，要会用数据找问题。下一步，我将重点提升工艺大数据趋势研判与异常识别能力，推动AI辅助诊断工具融入日常巡检和参数优化，并把智能化、绿色化理念转化为班组可落地的创新实践，带领年轻人将新技术转化为生产力。经验是底气，但拥抱智能化，才是班组长转型的关键分水岭。

河南炼化芳烃部芳烃区域一班班长 孙 航：在我看来，新时代班组长最需要补齐数字化学习与创新复盘能力的短板。以往开展工作，更多依靠传统经验。顺应新趋势，我主动借助AI工具开展智能化学习，做好资料梳理、数据整理。在日常工作中，我运用AI工具完成班组培训总结、操作经验归集、应急处置复盘，将数字化手段融入夜班小课堂和班组管理中，持续打破固有思维，立足岗位推进小改进、小创新，不断提升班组整体实战能力，打造过硬基层队伍。

Q5 对未来班组建设和技能传承方面，您有什么具体的计划？

天津石化炼油部2号催化裂化装置运行一班见习班长 凌霄宇：我要重点抓好三件事。完善“师带徒”，为青年员工制订成长计划，明确阶段目标和考核节点；开设班组微课堂，把故障处理、质量管控、安全操作等经验做成案例库和标准作业程序，让技能可复制、可传承；推行轮岗练兵和星级评比，培养一岗多能人才，用实际项目锤炼队伍。期待班组员工人人有绝活儿、事事有标准、技能有传承。

仪征化纤合纤二部短纤七装置乙班班长 钱学海：我计划持续用好班前会、岗位巡检，抓实标准化作业与全员设备维护，打造安全高效的班组。在技能传承上，落实师带徒机制，建立班组内部学习小课堂，把操作经验、设备维保技巧传授给青年员工。同时带动大家学习AI、数字孪生等新知识，鼓励班组开展小改进、小创新。期待班组成员形成互帮互学的良好氛围，老员工传经验、新员工讲新理念，持续锤炼班组基本功。