谢玉文

深夜的陕西铜川，山风呼啸，井场灯火通明。一场大型压裂施工正在紧张推进，而距离井场数百公里的河南油田物资供销中心采购办公室里，一盏灯也彻夜未熄。

那是李道元的战场——没有轰鸣的机器，没有飞扬的尘土，只有一张密密麻麻的运输路线图、一部电话，和一个沙哑却坚定的声音。

这一夜，她必须把数十车石英砂“盯”进深山井场。因为井场物料告急，施工线一旦停下，整个压裂战役都将受阻。这样的不眠夜，对她来说不是偶然，而是常态。

24小时不间断作业，十余万吨危化助剂和管材必须翻山进井。而山高路险，危化品运输管制重重，任何一个环节卡顿，整条战线都会停摆。

身为采购部主任的李道元，提前一个月介入物资采购工作，逐家核实产能，锁定货源，把能做的预案都做在了前头。然而，6月19日，多区块同时压裂，石英砂运力骤然告急，比原定送达时间整整滞后两天。井场砂量见底，压裂车组“嗷嗷待哺”，所有人都捏了一把汗。

那晚，李道元把自己关进办公室，电话打到发烫。她逐一调度备选车队、比对实时运力、对接井场存量，甚至把每一车发车时间精确到分钟。

凌晨4时，她揉着布满血丝的眼睛，盯着物流系统跳动的坐标，嘴里反复念叨：“快到了——快到了——”清晨，第一车石英砂准时抵达，检测合格，施工一秒未停。

整场压裂，十余批次物资无缝衔接，零待料、零停工。她用一夜未合眼，守住了整条施工线。

别人看数字，她看的是责任。翻开李道元的笔记本，密密麻麻全是采购台账和比价记录：全年经手的采购业务，节约资金超5000万元。这背后，是跑断腿、磨破嘴省下的真金白银。她常说：“采购要花钱，更要省钱。”这话里透着一股倔劲。

新疆区块的二氧化碳采购，曾是块“烫手山芋”。春季采用量暴涨，供应商各自定价，运费、充装费层层加码，供货还断断续续，多次险些造成井场停产。没人愿碰这摊子事，李道元却撸起袖子迎难而上。

她翻遍三年全区块用气台账，逐月逐井统计消耗曲线，整理出厚厚一摞分析报表。同事劝她早点回家，她头也不抬：“再捋一遍，心里踏实。”随后便一趟趟跑部门、汇报分散采购的弊端，直到拿回自主集中采购权限。

公开招标时，她不只看气体单价，连短途运输、罐体充装、配送附加费都逐项拆解核对。谈判桌上，她用真实用气规模做筹码，把报价水分一点点挤干。

最终，全年统一供货价敲定，仅这一项，年节约成本200余万元。此后，前线班组再未因气源短缺发过愁。

采购岗位环节密、风险多，李道元却把“阳光”二字落到实处。她梳理重点物资全流程风险点，划清纪律红线；带新人时既教谈判技巧，更反复叮嘱廉洁准则。她手下的采购队伍，规矩硬、业务能力强。他们对待所有供应商一视同仁，全程透明，主动接受监督。她经手的采购业务，零违规、零廉洁风险。

油田夺油上产攻坚战还在继续，李道元守在采购一线，一手抓应急保供、降本创效，一手带队伍、守清风。在二次创业的新征程上，她用“阳光算盘”，把上产的根基，算得稳稳当当。

（作者来自河南油田）