□杨 宁 马 莉

2026年，中东局势剧烈演变成为影响全球天然气市场的最大变量。2月底美以伊冲突爆发，霍尔木兹海峡事实上关闭，全球约20%的LNG（液化天然气）贸易运输中断。此后局势多轮反复：6月中旬美伊达成临时协议，通航预期一度改善；7月中下旬地缘风险再度升温；9月初冲突进一步升级。这一系列事件不仅造成短期供给冲击，更重塑了全球天然气市场的基本面与格局。

进入2026~2027年供暖季，国际天然气市场已由2025年底预期的供应宽松转为供应趋紧，气价大幅走高，不确定性显著提升。对我国而言，保供总量底盘依然稳固、供需总体可控，但外采成本抬升、现货资源波动、阶段性供需错配等压力集中显现，今冬明春保供呈现“外部扰动加剧、内部压力结构性凸显”的新特征。

供需形势：国际气源趋紧 国内需求承压

综合国内外供需形势，本轮供暖季天然气保供主要呈现四大鲜明特点。

一是国际天然气市场整体偏紧，霍尔木兹海峡断续扰动仍是最大不确定因素。标普数据显示，2026年3~8月，中东LNG出口量减少约3631万吨，其他地区产能增量难以对冲，全球LNG供应量同比减少978万吨。展望供暖季，澳大利亚Pluto LNG T2、墨西哥Energia Costa Azul LNG合计约800万吨/年的液化项目有望商业投运，但新投产项目及美国等既有项目的产量提升，仍不足以填补缺口。目前中东大概率维持边谈边打的僵持格局，资源恢复存在较大不确定性。

二是“欧亚争气”已成定局，市场对供需双侧波动高度敏感。当前欧洲储气库存、日韩储气水平均处于相对低位，供暖季“欧亚争气”将再度成为国际天然气市场核心主线。供给端，中东地缘冲突随时扰动LNG出口与航运通道，突发扰动极易快速推升现货溢价；需求端，冷暖波动直接左右供暖用气，阶段性寒潮会迅速放大用气负荷、引发价格脉冲，预计供暖季东北亚现货气价大概率上涨，将直接抬升我国LNG进口采购成本。

三是国内天然气需求增长，阶段性寒潮推高调峰难度。国家气候中心监测显示，本次厄尔尼诺海温偏暖幅度较大，即将达到“超强”级别，影响预计持续至2027年夏季。冬季我国南方大部分地区降水偏多、全国气温总体偏暖，但阶段性冷空气活动频繁、冷暖起伏明显，强寒潮风险较高。气温偏暖压低采暖需求，寒潮突袭又形成用气尖峰，叠加南方湿冷诱发自主采暖增长，天然气保供面临明显的结构性压力。分板块看：城市燃气受地产低迷拖累，新增客户拓展放缓，居民与商业用气增速同步走弱；交通用气受LNG终端售价高位震荡和新能源重卡替代加快影响，增长动能减弱，LNG重卡平均运营里程小幅下降；工业端玻璃、陶瓷、钢铁等高耗能行业开工率偏低，用气成本偏高进一步压制需求；发电用气因投产零星、气温偏暖和经济性约束，预计同比持平或小幅回落；化工用气同比持平或小幅回落，预计高峰期集中在11月和明年3月。综合研判，供暖季天然气总需求为2068亿~2103亿立方米，同比变化在下降0.5%至增长1.2%区间，即减少10亿立方米至增加25亿立方米。

四是天然气供应具备覆盖能力，但现货缺口波动偏大。受资源劣质化、老气田自然递减、深层深水开发成本抬升、大型接替项目投产放缓等影响，国产气增长阶段性放缓，但这并不意味着增储上产政策转向；国产气仍是供暖季保供基本盘，只是增量贡献弱于往年，将更多依靠储气调峰与进口气源弹性补充。进口管道气方面，中亚管道气存在进一步小幅减少风险，中俄东线有望维持少量超计划供应，中缅管线小幅波动，中俄远东线计划2027年1月启动供气，可在供暖季中后期提供新增气源支撑。预计2026~2027年供暖季国产气同比增长3.4%，煤制气、进口管道气同比微增，进口LNG则受地缘冲突影响同比下降7.5%至下降3.8%区间。

总体看来，今冬明春我国天然气供需总体平衡，但地缘风险持续，国际原油与LNG现货价格高位震荡，冬季LNG资源面临进口受阻、成本上行风险，同时，极端天气趋多趋重，新能源大规模发展使“尖峰保供”与“低谷保畅”调度切换频率显著提升，整体供应保障及市场价格变化存在较大不确定性。

应对建议：强化预警协同 夯实调峰接续

应对本轮供暖季复杂保供形势，需要长短施策协同发力、多措并举化解风险。

一是密切关注中东地缘局势变化，建立动态风险预警与协同应对机制。霍尔木兹海峡通航恢复前景存在重大不确定性，建议构建覆盖中东地缘政治、海峡通航状态、主要LNG出口国产能恢复进度等多维度的动态监测体系，密切跟踪局势演变对全球LNG供应链的传导影响；依托多源数据共享机制，推动跨主体、跨部门协同研判潜在风险；与中东资源方保持密切沟通，及时做好LNG资源统筹调整预案，增强突发情况下的市场适应与风险抵御能力。

二是增强储气库调峰能力，提升天然气保供韧性。建议立足底线思维提前布局储备，力争供暖季前完成计划注气指标，形成足额可动用工作气量；强化储气库设备与管网联调检修，保障突发状况下大流量快速采气；建立储气库动态监测与应急调度机制，制定分级采气预案，遇寒潮、气源中断等状况能保供顺畅；统筹地下储气库、LNG接收站储罐等资源，构建多类型储备协同调峰体系，增强系统抗冲击能力。

三是提前谋划供暖季后储气库资源接续，防范连续紧平衡风险。若中东资源持续无法恢复且极端天气推高用气需求，供暖季期间储气库将高频、高强度供气调峰，季末库存可能低于往年同期水平，春夏季将面临“低库存入夏”与“注气窗口有限”双重压力。建议尽早启动春夏季资源统筹部署，确保储气库在下一轮供暖季前恢复至合理库存水位，避免资源接续紧张。

（作者单位：中国石化经济技术研究院）

迎峰度冬，如何实现保供与经营协同？

嘉 宾 天然气公司销售管理高级专家 赵 奎

问：面对今冬明春天然气市场供需结构的新变化，天然气公司如何保障供应？

赵 奎：冬季保供是重大民生工程、民心工程。为做好今冬明春天然气保供，天然气公司重点落实资源统筹、精准配置、区域协同及应急保障等措施，扎实做好全产业链上中下游协同。在资源端，加大多方筹措力度，形成以自产气、进口LNG、储气库（群）等多元互通的资源保障体系，确保实现上游气田“全产全销、多产多销”、LNG接收站罐存充足稳定、储气库满库入冬。在设施端，加大对关键设备、输气管道的日常维护与巡检力度，实现供气设施在冬季高负荷状态下“安稳长满优”运行。在市场端，综合研判国际、国内市场供需形势，结合气温变化等因素，动态优化供气计划，发挥好储运设施双向调节作用，将资源向重点保供地区倾斜，以更大力度夯实资源侧基础，保障所供区域天然气安全稳定供应。

问：冬季保供期间可能会出现局部区域或高峰时段供需紧张，如何提高天然气调峰能力？

赵 奎：针对今冬明春可能出现的寒潮天气，天然气公司坚持“保民生、保重点、保安全”原则，制定应急保供预案，加大与上下游、内外部联动力度，做好供需平衡。以石化自产气为基础，储气库将适时扩大采气规模，自有LNG接收站将增加气化外输量，天然气资源通过“全国一张网”灵活调节、精准调配。同时，严密监测LNG接收站、输气场站、储气库、管道等储运设施运行工况，优化调整运行模式，确保调峰资源安全平稳输送。此外，进一步加强与客户的沟通协调，用好“无忧”系列产品，为高峰时段民生用气提供坚实保障。

问：天然气保供正从资源保障向精细化管理迈进，天然气公司在需求预测和供需匹配方面有哪些创新？

赵 奎：据气象部门预测，受厄尔尼诺现象影响，今冬极端天气发生频次可能增加，将影响部分地区天然气供需情况。对此，天然气公司加强与气象部门联动，健全信息共享、会商研判工作机制，对寒潮降温情况进行跟踪，第一时间采取应对防范措施；积极开展“深入一线、服务客户”活动，充分发挥各销售单位贴近一线的优势，在供暖季前开展多轮次上门走访，全面收集客户冬季用气需求，提升极端天气下天然气供应保障能力；发挥数字化平台支撑作用，依托天然气调控中心，实时监测管输压力、流量与管存变化，并结合需求波动变化，不断优化区域资源配置与流向。在做好全域保供的同时，重点满足北方地区民生采暖用气需求，切实扛牢保供责任，以实际行动确保人民群众温暖过冬。

天然气公司全力备战今冬明春能源保供

随着2026~2027年供暖季临近，天然气公司充分发挥集团公司一体化运营、体系化保供优势，全面做好资源筹措、市场对接、设施运维和应急保障等工作，精准匹配供需两端，着力提升保供保畅双向调节能力。今年截至10月底，天然气公司已向文96、卫11、文23等13座储气库累计注气近28亿立方米，形成工作气量36亿立方米，提前超额完成年度注气任务，为今冬明春调峰保供提供充足的资源储备。

本版文字除署名外由 王卓然 刘晶晶 张 超 张 凯 侯瑞源 傅正东 李艺源 路昊昕 提供

青岛LNG接收站 “双泊位”蓄能 “智慧化”护航

作为全国首个拥有“双泊位”码头的LNG保税储运终端，青岛LNG接收站提前部署、精准施策，围绕资源储备、船舶接卸、智慧运营、设备维护等环节全面梳理，形成22项冬季保供重点工作清单，为冬季用气高峰提前蓄能。

在保供机制方面，该站持续优化生产运行模式，构建“动态预判、弹性调峰、库容兜底”新型保供机制，统筹分析气象、资源、需求等信息，不断提升应急调峰和灵活响应能力。针对冬季低温作业特点，该站优化LNG槽车充装流程，细化操作规程，在确保安全的前提下保持日均充装量稳定输出，同时，运用“北斗+5G”定位技术及时排查隐患，保障关键设施设备平稳运行。

此外，该站依托“双泊位”码头优势，积极拓展船舶加注新业务，主动加强与海事、港口、边防等单位的沟通协调，提前研判船舶接卸与加注作业风险，制定安全保障方案。用好LNG船舶智慧运行平台，根据气象信息动态优化船舶进出港计划，有效提升码头周转效率和接卸能力。

山东管道 海陆联动保障 智慧管控提效

供暖季来临前，山东管道完成6座站场升级改造，打通清丰支线至南干线的供气通道，既提升了陆上资源供应能力，又与青岛LNG接收站的进口资源形成联动，构建起海陆双资源保障格局。

在设备管理方面，山东管道在8~10月对全线42座输气站场、86座阀室深入开展秋季检查，对工艺、自控、通信、电气等关键设备进行维护保养，确保以最优状态进入供暖季。在管控模式方面，全线输气站场实现“集中调控、集中监视、无人值守”运行模式，通过整合视频监控、AI识别、周界安防、激光云台等多源数据，搭建一体化管控平台，开展统一调度、远程监视与远程操作，实时采集管线压力、温度等关键参数及设备信息，做到风险提前预警。

此外，山东管道深入研判天然气供需形势与管输承载能力，提前编制冬季生产运行方案，立足复杂场景制定多套应急预案。坚持以下游客户需求为导向，健全与资源方、用气客户、天然气销售单位的协调机制，确保资源稳定输送。

各销售中心 精准施策 保障客户冬季用气

今冬明春保供工作启动以来，天然气公司各销售中心超前谋划、统筹调度，深化上下游协同联动机制，紧盯市场需求动态调整产供计划，实现产运销高效衔接。

山东销售中心积极协调山东管道、榆济管道设施开放，主动向客户推介自有管道代输业务，年内代输总量超6000万立方米，有效满足了客户用气需求。为提升向部分客户高峰期输气的能力，该中心深入摸排目标场站、分输支路的最大输气能力及管容使用率，研究新增下气点可行性。持续优化管输路径、增设资源输送点位，进一步畅通供气渠道，提升供暖季高峰供气保障能力。深入开展市场调研，逐个掌握下游客户供暖季的用气需求、资源缺口及合同执行情况，针对需求差异分类推介“易气无忧”“补提无忧”等市场化交易产品，组织竞拍30余次，成交供暖季气量近4000万立方米。聚焦民生用气占比较高的客户，建立重点客户保供清单，提前落实资源供应与管输能力。

华北销售中心坚持靠前、精准服务，大力推介“无忧”系列产品，精准满足客户需求，推动业务从单一供气向价值共创转型。针对客户的发电用气需求，该中心组建专项服务对接小组，“一对一”讲解“易气无忧”产品调剂高效、成本可控、稳定供应的核心优势，实现产品与客户需求的精准匹配。在风险防范方面，该中心制定务实可行的极端天气应急保供预案，常态化开展应急桌面推演，全面提升上下游协同联动和应急处置能力。同时，该中心持续深化与国家管网等单位的协同对接，动态掌握气源生产、管道输送等关键工况，积极争取增供气量、提升瞬时流量等资源支持，缓解用气高峰期压力。

西北销售中心搭建“油田-中心-终端”信息互通平台，建立“每日对接、实时调整、跟踪闭环”管控模式，实时掌握上游气田天然气“生产-输送-交付”全链条情况。该中心坚持民生用气优先原则，派驻业务骨干常态化走访城燃、工业等核心客户，及时响应客户用气波动，以优质高效的服务回应客户的合理增量需求。此外，充分深挖调峰潜力，通过召开客户座谈会，与9家客户签订应急调峰条款。在安全方面，该中心同步完善覆盖管线冻堵、设备故障、气量突增等多场景的应急保供预案，建立生产、安全、销售等多部门两小时数据互通机制，对管网压力异常、用气负荷波动，快速研判、即时处置。

储气库分公司 “应储尽储”聚气 “多轮注采”应变

储气库分公司统筹做好3座自有储气库的应急调峰准备，确保“注得进、储得稳、采得出、顶得上”。公司按照“应储尽储”原则推进调峰资源“应注尽注”，3座自有储气库自今年5月起陆续进入注气期，截至10月底，整体库存气量首次突破12亿立方米，形成工作气量超6亿立方米，辐射范围涵盖华中、华北、华东等民生用气区域及重点天然气市场。在此基础上，公司全面做好采气设施保畅工作，持续强化应急冲锋能力。经过近两年的测试与设施改造优化，目前自有储气库已具备日采气超950万立方米的能力，可全面满足高峰期调峰需求。针对供暖季可能出现的“冷暖交替”等特殊情况，按照“多轮注采、快速转换”思路统筹安排，在确保注采设备、压缩机等核心设施稳定运行的前提下，重点发挥金坛盐穴储气库“多轮注采”优势，进一步提升调峰灵活性。为守牢安全底线，公司提前完成应急物资储备，针对井控、应急采气等关键场景开展实战演练，切实提升极端情况下的快速处置能力。