郭睿雪

在贵州能化实习培训部党支部文化墙上，一张中国地图贴在正中央，六面党旗分插在不同省份，每一面旗都是一个坐标，指向一群在外驻点奋斗的人。

2023年，湖北化肥推进异地转型，与贵州能化融合发展。为盘活人力资源、储备项目建设人才，159名技能操作人员赴系统内多家单位驻点工作，员工年龄跨度较大，部分人员患有慢性病，住宿安置和岗位磨合工作较为繁杂。“从湖北到贵州，现在又要从贵州往外走，何时是头？”驻点员工不免心有顾虑。

面对管理界面难、文化融合难的双重挑战，实习培训部党支部主动扛起责任。该支部深耕“专・心”党建品牌，依托地图上一个个党旗点位，搭建起跨省红色网格，创新推行属地贴近直管、分层分级细管、全域闭环严管的跨省网格化精准管理模式，围绕协同联动、健康管控、思想引导、后勤保障、纪律作风、机制建设六大维度织密服务网络，把每名驻点员工装进一张细密的“红色网格”：一级网格长统筹全局、二级网格长分片主抓、三级网格长贴身包保，党员一对一结对联系、点对点跟进。“员工分散在省外各地，管起来最怕‘看不见、摸不着’。我们建网格，就是要把人盯紧、把事抓实，让员工在外有难处时找得到人。”党支部书记周亚凌说。网格搭起来，第一件事是摸清人员底数。党员扎根一线逐个走访，为159名员工建立“一人一档”，除岗位信息外，身体状况、家庭情况、心理状态、实际诉求一应收录。谁家老人住院、谁情绪低落、谁身体不好，网格员第一时间掌握。档案不是摆样子的纸面材料，而是掌握员工真实动态的“晴雨表”。在此基础上，支部推行员工思想与健康两项“红黄蓝”分级预警机制，对苗头性问题提前亮灯，量身定制疏导帮扶方案。

驻点在宁夏能化的张磊，就是被网格“兜”住的人。2024年，在外第一年，岗位变化的不适应、南北方的饮食气候差异让他心生倦怠，工作积极性不高，被网格员列入黄色重点关注名单。此后，网格员常上门谈心，耐心听他诉说委屈，细致解读企业转型发展形势，设身处地帮他梳理岗位价值与职业方向。一次次走心的沟通，慢慢消除了他心中的隔阂。“以前远在外地干活儿，受了委屈、有了困惑只能自己扛。”如今的张磊工作踏实主动、积极担当，由衷感慨，“现在大事小情都有人回应、有人解决。我也彻底想通了，岗位不分内外，担当不分主次，在哪里干都是为企业的发展出力。”

网格兜住人心，更唤醒了担当。支部引导驻点党员破除“过客”思想，在驻点亮身份、挑担子。老党员刘波扎根大修现场，既坚守高风险作业监护岗又传技带徒；章伟良在驻点单位获评供销岗位“党员示范岗”后，又比对历史报价，啃下紧急备件采购硬骨头；入党积极分子罗旋、吴胜放弃周末休息，连续奋战24小时处置设备突发险情；驻点党员熊业清紧盯物料人工分选效率低的痛点，打磨光电探测自动分拣异色颗粒技改方案，获催化剂公司本部“五小”成果一等奖。

方寸小网格，服务大民生。党支部依托三级网格与“专・心”品牌，用细密的红色网格兜稳人心、激发担当，在二次创业的奋进路上，探索形成了驻外人员党建工作新模式，实现了队伍稳定、人员安全、能力提升。