赵 华

党员骨干的价值，不在于身处什么岗位，而在于在岗位上解决了哪些问题、解决了多少问题，以及解决之后成效能不能长期保持。

选准人，把懂业务会协调的骨干派到关键岗位。选派党员骨干，标准应当是能力与岗位的匹配，而非资历。择优选派懂技术、善管理的骨干人员，做到到岗即能研判问题、协调资源、破解难题。事前明确任务清单与责任边界，把干什么、干到什么标准讲清楚。还要健全人员动态管理机制，对履职不力者及时调整，防止派驻流于形式、工作落空。

压担子，让党员在攻坚中承担明确责任。党员作用的发挥，需要有明确的任务与责任。要把急难险重的任务分解到人，明确完成标准与时限，定期检查进展。要建立履职记录，把现场协调、隐患整治、技术帮扶等具体事项记录在案，作为评价依据。记录的作用不只是留痕，更在于使评价有据可依，避免干与不干一个样。对表现突出的要表彰奖励，对履职不力的要提醒督促。责任清晰，行动才有方向；考核到位，作用才能持续。

带队伍，把个人能力转化为团队能力。党员骨干的价值，最终体现在能否带动整体。要建立传帮带机制，让经验丰富的骨干与青年员工结对，通过现场教学、案例讲解、实操演练等方式传授技能。把个人经验转化为可复制、可推广的标准作业程序，实现从“个人绝活”到“集体规范”的跨越，确保经验落地见效。个人的经验通过传帮带转化为团队的能力，才算是真正发挥了先锋作用。