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中原油田深挖人力富矿，综合施策推动人力资源价值增值：通过工笔画像盘清家底，累计压减岗位40.1%，显现富余人员近万人；将富余人员纳入人力资源池，搭建共享平台，推动跨岗位、跨单位、跨区域流动，3年来，18项核心业务转自营，有效安置1300余人，累计节约外委费用19亿元；以“技术+劳务”“技术+管理+服务”和高精尖技术三条路径奋力拓市，6000余名员工遍布国内28个省、自治区、直辖市和海外13个国家的市场，年均创收18亿元，蹚出老油田转型升级、提质增效新路。

张松才 庞国乾 黄爱伟

46岁的刘长江是中原油田文卫采油厂治保巡检员。

刘长江的父亲身体不好，儿子上小学需要接送。今年2月，在油田保卫中心协助下，他走上辅警岗位，在家门口实现转岗。

纠违章，查酒驾，值班防汛，疏导交通，驾车送孕妇入院……刘长江干工作浑身都是劲儿。截至11月9日，他已收到8封感谢信。

中原油田深挖人力富矿，驰而不息深耕人力资源存量，综合施策让富余人员出岗位、出单位、出油田，在保障国家能源安全的新征程上，蹚出了一条老油田转型升级、提质增效的新路。

工笔画像 盘清家底

水务分公司黄河水源管理区原先设有取水、巡护、排泥等8类岗位，16个小班组共67名员工。

去年，水务分公司组织人事、生产、技术、安全等部门人员沉入一线“写真”，认真梳理生产运行流程。在保障安全生产的前提下，将所有岗位整合为水生产处理岗，只设4个大班组，员工精减到30人。

作为开发建设50多年的老油田，中原油田用工总量偏大，存在内部业务用工多劳效低、外部市场用工缺补充难的矛盾。

为优化盘活人力资源，油田与共享服务公司合作，对照劳动定员标准与先进标杆工作量，选取人均管井数、人均油气当量等关键指标，分析、核定用工总量，盘清多多少；像剥洋葱那样，从岗位、区域、业务等维度逐层剥离，精准摸清人员冗余点位，盘清多在哪儿；依托信息化系统开展组织效能诊断，构建岗位胜任力评价模型，通过能力画像，精准识别富余人员，盘清多了谁。

“油田还通过专业化改革，实现采油厂瘦身健体；通过重构地面系统和归核化管理，根治大马拉小车痼疾；通过重置信息化、智能化、自动化条件下的生产岗位，全面推行大岗位、大工种、大班组。”油田党委组织部（人力资源部）员工管理室主任吴凯介绍。

油田强化“三定”（定组织机构、岗位、人员）管理，精准匹配人岗，累计压减岗位40.1%，显现富余人员近万人。

内部盘活 价值重塑

油田将机构撤并、项目结束、“三定”落聘产生的富余人员，统一纳入人力资源池（内设周转、培训、待岗、病养4个小池）。

人力资源池不是“躺平池”，而是“加能站”。

油田严格人力资源池管理，确保该入池的人员必须入池、该培训的人员必须参训，推动员工能进能出、高效流转。不少富余人员实现从参与内循环到阔步走出去，从安置型岗位升到高价值岗位。

油田勇于拆除单位间、岗位间的“小院高墙”，搭建人力资源共享平台，建立人员借聘、对口支持、业务合作、区域联动等4个用工配置主渠道，统筹盘活富余人员。员工可利用自助App，通过临时转移工资关系、调动和业务承揽等方式，实现跨岗位、跨单位、跨区域自由流动。

“过去我为祖国育新苗，使命光荣。如今我为国家守气仓，责任重大。”10月25日，转岗女工郭艳红自豪地说。

郭艳红当过28年幼师，如今她是卫11储气库综合管理员。库房管理、环卫督查、协助防腐作业……她样样都能干。

近年来，随着幼教业务移交地方，数百名幼师陆续撤回油田。油田组织订单式培训，把符合条件的幼师，补充到油品分析、客房服务、储气库综合服务等岗位。

油田将普通车辆运行由承租变为干租，对从车辆管理中心优化出来的驾驶员进行转岗技能培训，安排他们到特车司机紧缺的采油气工程服务中心和应急救援中心工作。

外委业务转为自营，是分流安置富余人员的重要渠道。今年夏季以来，文留采油厂自主承接信息化系统运维、抽油机刷漆防腐等高频外委作业任务，在有效盘活人力资源的同时，累计减少外委支出数百万元。

物业服务中心将34家员工食堂和办公区域物业服务的外包人员置换出来，通过开办馒头工坊、咸菜工坊、豆腐工坊、卤肉工坊，为12家单位的140多名富余人员找到饭碗。

3年来，油田将18项核心业务全部转为自营，有效安置富余人员1300余人，累计节约外委费用19亿元。

奋力拓市 效益跃升

7月下旬，党安英等25名采油工精神抖擞地奔赴川东北，成为天然气处理厂在外部市场的新锐。

油田发挥集聚优势，统筹共享人力资源和市场资源，一家有项目，多家来合作。

天然气处理厂轻烃处理技术全国领先，但外闯人员供应不足。近年来，该厂整合采油厂、油气储运中心等单位技术资源，承揽长庆油田上古天然气处理、北京燃气运维等项目，累计安排人员560人。

油田以“技术+劳务”开拓油田基地及濮阳市周边多元化市场，输出技能单一、年龄偏大的员工灵活就业；以“技术+管理+服务”布局国内中高端市场，派遣生产、技术骨干长期驻守；以高精尖技术培育、拓展国际市场，安排精英人才从事海外服务。

油田将员工持证情况纳入单位人力资源优化配置奖励，激励员工多取证，努力打造精一岗、会两岗、懂三岗的复合型技术团队。

油田整合培训中心、10个培训基地、28个培训站点和3个服务中心，组建培训联合体。3年来，油田组织转岗储备培训9200人次，培养天然气集输、净化和仪表维修等技术人才4600人。

各单位普遍加大外部市场员工津贴补助和绩效工资的倾斜力度。天然气产销厂设立年人均7500元的“效益+地域”出勤奖，以及年人均4000元的技术、骨干专项奖，引导员工向外部高端项目、高效岗位流动。文留采油厂对外闯市场满一年的员工，每人奖励1万元。

精准化技能培训和穿透式激励持续为员工外闯市场赋能增势。如今，油田6000余名员工遍布国内28个省（自治区、直辖市）和海外13个国家的市场，年均创收18亿元。

“今后，我们将继续加大人力资源优化盘活力度，促使员工在流动中增值、在竞争中焕新、在创新中出彩。”中原油田副总政工师、党委组织部部长、人力资源部经理陈东升表示。