赵天星

福建炼油化工有限公司总经理

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”承上启下的关键之年，是实施高质量发展行动的第一年。面对油价高企和效益下行的巨大压力，福建炼化以“夯实产业根基、实现一流业绩、创建特色品牌”为主线，抓好提质增效升级，全面建强泉港、古雷两个炼化一体化产业基地，不断提升产业链活力、发展韧性和整体竞争力，绘好中国石化“4+ 2”世界级炼化基地福建篇章，以优异成绩庆祝中国石化成立四十周年。

确保安全平稳生产，夯实高质量发展根基

全面贯彻落实中国石化“安全管理强化年”行动要求，深化“四性”管理，重树“严细实”作风， 以专业管理的全面过硬保障安全平稳生产。从严从实抓好全领域的HSE管理，切实把隐患治理工作抓出成效。制定新时期、新征程、新形势下做好HSE工作的新举措，以体系化管理为主线、以责任落实为抓手、以基层基础为重点，加强信息化源头管控、精准化监测预警、动态化风险评估、一体化响应处置、标准化改进提升的机制建设，推进过程化、专业化、常态化HSE监督工作走深走实。深化跨职能协作，在HSE领域将“监督、协调、服务”职能从“共同出击”向“联合作战”的战略纵深继续推进，牢牢守住HSE红线底线，实现公司高质量发展和高水平HSE管理的良性互动。

优化生产经营全过程，激发高质量发展动能

一是抓牢关键环节不放松。贯彻全价值链效益最大化的经营思路，抓好各个环节的毛利提升、节能降耗，切实压减经营成本，强化成本竞争力。各基层生产单位应真正成为企业成本控制的责任主体，将主要精力放到专心致志保安全、扎扎实实降能耗、攻关克难解除装置约束上。对“遗憾能力损失”（RCL，埃克森美孚公司体现非计划能力损失的指标）、“能耗”“高附收率”等影响效益的关键因素要紧盯不放，确保市场信号快速传导到各个管理和操作层级，推进整体优化、系统优化，提升整体效益水平。

二是加快新产品研发。积极主动适应市场变化，继续优化调整产品结构，按照均一化产品降成本、差异化产品走高端的思路，成立产品研发中心，以专业力量推动新产品研发，特别在茂金属聚烯烃、高性能抗冲共聚物，以及适用于薄壁注塑、无纺布料生产等聚烯烃新产品等高附加值产品方面加大研发生产力度，满足福建省对高端聚烯烃产品不断增长和防疫医疗原材料的需求。开发高品质道路石油沥青，广泛应用于福建的高速公路、城市道路等工程项目，顶替进口沥青产品。

三是优化生产运行策略。充分利用炼油化工一体化的特点将“宜油则油、宜烯则烯、宜芳则芳”的优势有效发挥，提高炼油和化工生产的灵活性，最大限度实现资源的综合利用；福建古雷石化要依据EVA投产及园区下游产业的开工实际情况，适时调整生产策略，努力实现效益最大化。要稳步推进福建联合石化智能化项目建设，确保智能营销系统、生产执行系统MES、数字作业票系统和智能HRMS等系统如期投用，提高公司数字化智能化水平。

推进体系要素有机融合，强化高质量发展支撑

福建炼化权属合资公司要立足合资企业特色，持续探索如何开展具有鲜明特点的“三基”工作。福建联合石化要将“三基”工作要素与操作完整性体系（OIMS）、可靠性体系（RS）、监控完整性体系（CIMS）“三大体系”有效融合、无缝衔接，推动现场的基础工作扎实有力，装置的设备可靠性、运行可靠性和员工能力不断提升。福建古雷石化要认真对照中石化“三基”工作各项要求，制定执行规范，严格执行并制定有效的检查监督措施，确保“三基”工作落实见效。此外，各合资企业还要重点做好技术规程、操作法、PID（管道仪表流程图）、PFD（工艺物料流程图）等技术资料规范管理，提升重点化工装置工艺防腐工作，系统性开展风险排查等工作。

坚持绿色低碳发展，擦亮高质量发展底色

以绿色企业形象创建为契机，健全完善环保管理议事机制，持续推进污染防治由末端治理向源头防控和全过程防控转变，打好“碧水、蓝天、净土”保卫战。抓住中国石化布局可再生能源发展新机遇和优惠政策，在已投产的福建联合石化聚烯烃堆场光伏项目和正在实施的古雷石化厂区闲置空地光伏项目外，持续推动光伏发电等一批新能源项目在“十四五”期间实施投用。构建减污降碳激励约束机制，加大合资公司节能升级改造力度，深挖存量项目潜力，推动能量梯级利用、物料循环利用，强力推动芳烃低温热节能改造二期项目落地实施，切实降低运行成本。提高节能管理信息化水平，完善能耗在线监测系统和能源计量体系，推动环境风险防控能力和污染治理水平再上新台阶。

推动两大基地协调发展，增强高质量发展后劲

结合泉港、古雷两个石化园区发展，以区域整体效益最大为目标，推动石脑油、乙烯、丙烯、甲苯、MX（间二甲苯）等资源在合资公司之间高效利用。最大程度优化乙烯原料结构，系统考虑各类副产品、中间产品的集中综合利用，适时推进芳烃、EO/EG（环氧乙烷/乙二醇装置）等产品线协同发展。充分发挥产业链优势和行业纽带作用，主动对接两个园区规划布局，支持园区加快招商引资和产业链项目落地，推动产品就地就近销售，实现效益最优。全力以赴推动古雷二期项目前期各项工作，进一步完善整体产业链结构，提升整体效益、市场优势和抗风险能力，为实现公司资产和营收均超千亿元构建坚实基础。

作为拥有多家合资公司的炼化企业，福建炼化公司完成了“从管资产到管资本”的转变，立足“监督、协调、服务”职能定位，分析各合资公司的“痛点”“难点”，协调关系、统筹资源、打破桎梏，打造新时期合资合作典范，在推动企业全方位高质量发展的新征程上阔步前行。