梁志国

长城能源化工（宁夏）有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席

安全生产责任重如泰山。对炼化企业而言，安全生产就是生命线，是必须坚守的红线与底线，要坚决将安全生产作为头等大事抓细抓实，真正做到安全工作先于一切、高于一切、重于一切，努力创建本质安全型企业，杜绝事故发生。

抓安全就是促发展

发展是企业永葆生机与活力的根本。当前市场供需失衡的矛盾更加凸显，企业发展空间被挤压，有限的发展机会必将更多地向优势企业倾斜。管理状况是否良好、安全理念是否先进、安全基础是否稳固、安全体系是否健全，都是安全管理水平的重要评判标准，更是企业管理水平和竞争实力的综合体现。企业要实现持续发展，必须筑牢安全基础，必须实现安全发展。

保安全就是保效益

安全生产是创效的重要基础，是优化的前提条件，是降本的根本保证，离开安全生产谈优化增效降本，就如无本之木、无源之水。一起安全事故、一次非计划停工对经济效益的影响是巨大的，既有短期可视的直接经济损失，更有对企业形象和声誉、队伍士气等造成的无形损失，因此，必须筑牢安全生产根基。

保安全就是保民生

“安全生产是民生大事”，是最大限度地在保障员工生命健康和企业财产安全，最大限度地保障厂区周边老百姓安居乐业，最大限度地保障地方和谐稳定。安全生产事关广大人民群众切身利益，事关经济发展和社会稳定大局，保安全就是保民生，就是保障员工群众的安全感、幸福感、获得感。

抓安全要有严的制度、实的举措

要做到制度先行。制度往往都是用血的教训换来的，必须确保制度不折不扣执行到位，确保任何行为都在制度的框架下运行和开展，加大违反制度的惩处力度，确保制度有效落实。

要做到责任落实。安全生产，人人有责。各级领导干部要带头尽职履责，规范落实好“谁的业务谁负责、谁的属地谁负责、谁的岗位谁负责”的要求。强化安全生产是领导干部的第一责任，树牢“履责光荣，失责可耻”的安全管理意识，真正形成全员抓安全的浓厚氛围。

要做到过程管控。安全工作讲结果，更要注重过程管控。生产运行的任何一个环节都必须处于安全受控状态，安全生产才有保障。要在建立健全常态化管控机制上下功夫，完善科学交叉立体巡检机制、隐患排查即时奖励机制，大力开展“低老坏”整治行动和作风监督管理，运用科技手段加强在本质安全建设上的投入，真正把功夫下在“预防”，防患于未然。

要强化文化引领。一个安全管理持续保持好水平的企业，一定是有优良的安全文化基因做基础。要重视企业文化建设，通过建立安全生产的核心价值观、行为准则、道德规范和文化氛围，去引领员工的价值和行为取向，去规范约束员工的行为，有力地促使员工自觉朝着共同目标不懈努力，为实现本质安全提供强力支撑。