陈锡坤

今年6月是第22个全国“安全生产月”，正值学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的关键时期，也是向中国石化成立四十周年献礼的重要节点。石油工程公司以开展“安全生产月”活动为契机，把主题教育调查研究和安全管理强化年行动结合起来，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，把调研成果转化为建设安全生产长效机制的实际成效。

坚持生命至上，以最高站位守牢安全红线底线

石油工程公司始终高度重视安全生产工作，压实安全责任，强化基础工作，安全生产工作取得很大进步。但也要清醒认识到，我们的用工总数10.5万人，每年施工8000多个项目（井次），专业跨度大、施工区域广，队伍分散、环境复杂。

因此，必须坚决扛起安全生产政治责任，切实把风险查在前、把漏洞补在前、把工作做在前；必须更好统筹发展和安全，加快关键装备和技术迭代升级，配优配强一线基层干部和关键岗位人员；必须处理好生产、效益、进度与安全的关系，安排生产首先安排安全措施，开工验收首先排查风险隐患，生产运行首先严格全过程的安全管控。

坚持问题导向，以最严措施排查管控安全风险

石油工程公司始终立足查风险、除隐患，因地制宜开展“两特两重”提级管理、重点工作专项排查和“五个不托底”排查，严格执行领导干部值班、基层现场干部带班、重点井重点项目专家驻守等制度。

经系统分析，石油工程公司仍存在8项重大风险和4项短板不足，风险防控和隐患排查治理容不得任何懈怠和心存侥幸。

因此，必须聚焦隐患排查整治专项行动，推动主要负责人“五带头”，对各类安全风险和事故隐患开展大排查大起底大整治，切实把风险隐患化解在萌芽之时、成灾之前；必须抓好以井控硫化氢泄漏风险为首要的重大安全风险管控，抓实以直接作业环节为重点的现场安全风险防控，严把方案审核关、开工验收关、干部带班关、专家指导关和过程监督关，盯紧看牢防控措施的落实落地。

坚持压实责任，以最强落实筑牢安全根基

紧紧扭住安全责任制这个“牛鼻子”，是抓好安全工作的根本。各级党员领导干部必须认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系和“三个必须”原则，把安全作为最大的员工福利、最好的发展基础。

我们聚焦基层基础工作，严格落实现场安全管理责任，对各类问题隐患立查立改，切实做到隐患排查“零盲区”、问题整改“零搁置”，确保实现设备“零缺陷”、岗位“零隐患”；聚焦员工能力素质，进一步加强基层员工培训，推动安全操作、规范操作成为员工的自觉行为；聚焦设备本质安全，加快现代型钻机升级配备，加大顶驱、自动猫道等自动化装备更新改造力度，加快生产现场多功能机具的配备应用。

坚持从严从实，以最严作风提高监管效能

安全生产工作贵在落实、重在监管。必须时刻以事故为戒，把严监管、重实效作为安全监管工作的生命线。

我们建立具有明确激励考核导向的监督考核机制，对重点工作推进不力、安全培训“走过场”、隐患排查治理责任落实不到位、存在重大安全隐患等情形进行精准问责，对违章人员顶格处理，直接退回“人才池”。

我们还把履职评估整顿和基层安全员业务练兵竞赛结合起来，组织开展基层单位负责人、技术人员、司钻等关键岗位人员履职能力评估和安全监管队伍的评估考核，对不胜任的人员及时调整岗位，择优选聘素质高、能力强、作风硬的人员充实安全管理队伍，慎终如始抓好各项安全工作。

（作者系石油工程公司党委书记、董事长）