周赢冠

南京工程公司执行董事、党委书记

南京工程公司以改革创新为动力，以项目执行为主线，以党建质量提升为保证，进一步强基础、拓市场、铸精品、树品牌，保障集团公司重点工程项目建设，全力推动公司高质量发展。

当好主力，扛稳高质量发展责任

保障国家及集团公司重点项目建设是公司的首要责任。南京工程公司持续优化项目全生命周期管理，增强策划、执行、创效、服务能力，掌控资源、提高效率，保证安全、提升品质，努力实现公司效益最大化，打造了一批示范、精品项目。

以体系有效运行为抓手，完善安全生产保障体系、监督体系建设，强化各级“一把手”安全生产第一责任，横向到业务系统，纵向到一线班组，分工明确、各尽其责，按照“三管三必须”原则，形成管监合力，打造安全工程。

打造专业特色，擦亮金字招牌，让每个项目都成为精品工程。全力推进标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理、标准化工地建设，坚定不移走专业化发展道路，努力打造专精特新的“小巨人”和细分领域的“单项冠军”。落实集团公司党组“在全球行业中树立高标准、高质量的品牌形象”要求，全力抓好镇海基地二期、天津南港乙烯等集团公司重点工程项目建设，确保工程建设优质高效完成。

技术创新，铸造高质量发展引擎

围绕技术先导型工程公司建设，南京工程公司持续优化创新机制，构建创新生态，推动创新发展。

聚焦主责主业做好技术研发。巩固煤化工、环境工程、硫酸磷肥、苯化工等传统产业链，加快推进技术升级，在产品结构调整、提高能源效率上下功夫，实现绿色低碳发展。努力贴近主业，积极加入集团公司“油转化”“油转特”等核心技术攻关团队，向高附加值产品拓展。

结合“双碳”目标做好绿色低碳技术跟踪。运用好碳科公司平台，针对源头减碳、过程降碳、末端捕碳、碳资源再利用及封存等开展全面技术研究和工程化应用，打造示范项目。围绕长江经济带生态保护、固废资源化高效利用、传统行业节能降碳、碳原子经济性绿色化工等做好技术研究应用，提升绿色经济含金量。

围绕市场需求做好技术储备。树立逆向思维，增强热点技术的市场敏感性，做好光伏产业链的宏观政策、市场前景的分析研判，努力推进产品链、技术链差异化发展，开发形成一批有市场竞争力的关键技术。

深化改革，激活高质量发展内生动力

以“十四五”规划为指引，深入推进公司全面优化改革，破旧立新、守正创新、推陈出新，把改革引向深入，让优化成为自觉，全面释放管理效能。

推进生产组织方式和资源配置方式变革。坚持“专业分包+劳务分包”“自有劳务班组+战略劳务分包商”并举，持续开展战略分承包商、劳务分包商培育工作。优化项目生产组织方式，加快“六能六不”能力水平提升，落实责任，强化执行。

推进轮岗交流和绩效联动。坚持以项目为中心，精简机关（中心）管理人员，加大向一线、向效益、向效率的倾斜力度，推动轮岗交流，让有限的人力资源流向项目一线。发挥效益效率对薪酬的决定作用，建立以价值创造为基础的激励约束机制，重构分配体系，全员绩效考核联动。

努力夯实“三基”工作。深化“标准化班组、标准化现场和标准化岗位”建设，对现有制度体系运行情况再梳理、再优化、再完善，优化岗位工作范围、工作标准、工作职责。加强业务能力、专业技能等方面培训，组织开展应知应会、技术比武、岗位练兵和应急演练，提升培训效果。

深耕细作，夯实高质量发展管理根基

工程市场处于汇聚转型升级新动能、深耕高质量发展的关键时期，对精细管理提出了更高要求。

拓展市场创效益，以“全员为客户提供增值服务”带动新签合同额量质齐升，做大总量，提升含金量。顺应世界能源变革大势，紧跟集团公司战略步伐，在新能源、新材料、新领域项目建设上争当先锋。加大社会合作力度，多管齐下，力争在国家管网、市政工程及地方能源合作等新兴市场取得突破。坚定地“走出去”，学习借鉴国外竞争对手的营销思路、合同管理、职业素养方式，努力拓展境外市场，规避经营风险，形成国内外市场相互支撑、相得益彰的发展格局。

全员降本创效益。做好降本减费、增收节支路径指引及金点子的落实和推广工作，从系统角度从严管好分包成本、材料、机械、人工等成本费用的控制和压降，努力夯实高质量发展基础，保持竞争优势。

努力经营创效益，做好项目经营策划，将全面优化的触角延伸到项目管控全过程。坚持责任共担、利益共享原则，扩大项目经营承包责任制的覆盖面，研究二次经营考核机制、收尾项目集中管理、增强经营队伍能力建设等措施，以业绩为导向，强化责任担当，提升盈利水平。高质量做好重点项目结算工作，加大资金回收、两金压降力度，确保颗粒归仓。

凝心聚力，强化高质量发展思想引领

推进高质量发展，需要强大的思想引领凝聚共识、集聚合力。

强化政治统领，持续为公司高质量发展把关定向。全面推动党的领导与公司治理有机融合，把政治建设落实到融入新发展格局、谋划实施新发展规划中，落实到保障国家重点工程具体攻坚实践中，落实到践行“一带一路”和实施“走出去”国际化经营中，落实到维护大局稳定、保守国家秘密和防控各类风险中。

坚持融入中心，持续为公司高质量发展激发活力。围绕中心工作，坚持问题导向，创新工作载体，提升党建融入中心质量，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。坚持“守法+基本+创新”原则，因地制宜开展境外党建工作，创新境外党建工作载体，突出特色优势和工作实效，激发境外党建工作活力，着力打造公司境外党建特色名片。

坚持齐抓共管，持续为公司高质量发展凝聚合力。注重党员队伍建设，抓好思想淬炼、政治历练、实践锻炼，引导激励党员干部充分发挥作用，在关键时刻、关键岗位顶得上去。