吴柏志

经纬公司严格落实集团公司、石油工程公司HSE工作决策部署，以安全管理强化年行动为抓手，重心下移打牢安全基础，狠抓执行落实，同步推进高风险作业管控治标与HSE管理体系落地治本，以高水平安全护航高质量发展。

狠抓全员安全生产意识

经纬公司充分发挥党委理论学习中心组示范作用，引领各级领导干部不断增强抓好安全生产的政治责任感。

我们清醒认识到公司990支队伍1.2万名员工，分布在国内23个省区和海外9个国家，涉爆作业多，明确HSE工作将长期处于必须严管的阶段，以时时放心不下的责任感，坚决防范遏制各类事故。

狠抓HSE管理体系落地治本

按HSE管理体系运行，经纬公司上下视之为做好安全工作的治本之策，让安全管理全面系统化、科学化、规范化、制度化。

我们强化领导干部引领作用，建立个人行动计划、履职能力评估、HSE述职“三位一体”评估机制，纳入领导干部绩效考核当中，以常态化评估倒逼责任落实；构建起“部门负责、专家督导、持续改进”运行机制，按照HSE分委会工作要求，强化专业风险识别管控，抓好HSE管理体系要素指标日常监测，切实将HSE管理体系要素融入业务管理、落实到每个岗位；扎实推进岗位职责与安全环保职责相融合，全面梳理岗位职责，编制全员安全生产责任清单和工作任务清单，将岗位安全责任制考核纳入员工绩效考核，基层队安全责任制考核与月度安全考核挂钩，严格考核兑现，切实将责任压到每支队伍、每个岗位。

狠抓高风险作业管控

经纬公司始终明确放射源、民用爆炸物品和交通运输3大主要风险源，有针对性制定重点风险管控清单，实现全过程闭环管控。

我们强化监督检查，健全督查支队、督查大队、监督站联动管理和问题曝光机制，推行负面清单和销项管理，对违反管理清单要求的，按停工类问题进行处理；狠抓科技强安，建设放射源在线监测系统和智能放射源库，推广安全联锁放射源罐，实现放射源出入库、运输、使用等8大关键环节实时跟踪、全程监控，确保放射源全流程闭环受控；加强民用爆炸物品流向信息化管控，推广应用压控大电流雷管、磁电雷管等安全雷管，杜绝地面意外爆炸事故发生；推广安全生产智能管理系统，实现信息系统一张网建设，基层单位信息一次录入，着力为基层减负，形成了生产运行动态化、分析预警智能化、安全管控精细化、指挥决策一体化、数据共享标准化的生产运行管理新模式。

狠抓量化考核加大激励力度

经纬公司一直按照公司、所属单位、项目部3个管理层级落实逐级考核，所属单位不许用公司检查问题隐患来考核基层单位。

我们对基层队实行月度安全业绩量化考核，对排名前70%的基层队进行奖励，对获奖的基层队所有岗位实行分档奖励；大力推进“慧眼拾金助安全”全员诊断活动，分层级、分档次确定优秀诊断建议奖励标准，激发形成全员防风险、除隐患、抓安全的浓厚氛围；完善反向约束机制，让失责必问、问责必严成为常态。

总之，安全生产没有侥幸可言，严管就是厚爱。我们力求通过从严管理、严肃问责，倒逼责任落实，牢牢守住安全发展这条底线，以“事事落实到位”的执行力，“严细实恒”压实安全责任、夯实管理基础、抓实风险防控，为经纬公司实现更高质量发展筑基护航。

（作者系中石化经纬有限公司执行董事、党委书记、总经理）