张庆生

安全是发展的基石，是企业的命脉。中原油田始终致力于增强全员安全意识，落实全员安全责任，防范化解安全风险隐患，提升全员应急处置能力，坚决遏制各类事故，全力以高质量安全为油田高质量发展筑牢坚实根基。

聚力思想引领 强化监督执行

为营造人人懂安全、讲安全、要安全的浓厚氛围，中原油田各级领导带头讲，通过“专题课”“公开课”“微课堂”等形式，全面组织学习安全法律法规；油田机关及各级管理人员结合业务实际，进班组、进现场、进岗位，宣讲集团公司和油田的各项安全管理规定；员工结合切身体验，分享身边的安全故事，突出风险经历、案例警示，增强全员守安于心、践安于行的思想自觉和行动自觉。

中原油田以梳理完善机关部门责任、HSE管理体系要素主管责任为主线，建立覆盖全员的安全生产责任清单，构建横向到边、纵向到底、分级负责的“立体化”责任体系，分级签订安全生产责任书，突出党政同责、一岗双责和“三管三必须”要求，压实有感领导责任、直线管理责任、属地管理责任、岗位操作责任。我们推广实施基层网格化安全管理，加强“四不两直”现场抽查和视频监控巡查，严肃处理违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，始终保持从严监管的高压态势。

聚力源头防控 强化标本兼治

中原油田认真落实集团公司安全管理强化年行动要求，注重源头防控，牢固树立“防范胜于救灾”理念，做实生产过程安全风险管控和每月施工风险动态识别承包“双轨”运行机制，未雨绸缪、见微知著。

着力强化设备完整性管理，推进工艺平稳性治理，消除设备各种缺陷，提升本质安全水平；从严承包商符合性审查，严格落实承包商安全量化记分、违约处罚和“黑名单”制度；加大科技兴安力度，完善覆盖生产运行区域、现场作业环节的视频监控平台建设。

此外，我们尤其注重隐患治理，深入贯彻国家和集团公司重大事故隐患专项排查整治2023行动部署，全面落实危化品重大危险源专项排查、陆上石油天然气开采安全评估等专项安全排查整治工作，组织直属单位结对排查、基层安全人员交叉互查，着力消除“看不到、想不到、管不到”的盲区盲点。

我们特别注重应急处置，坚持以实战为主，组织开展井喷事故专项应急演练、硫化氢泄漏事故专项应急演练、原油（油品）储罐着火爆炸事故应急演练、装车栈桥火灾爆炸和泄漏应急演练；结合暑期、汛期事故灾害特点，完善企地联动响应机制，组织开展防汛救灾应急演练；落实国内上游基层安全员业务竞赛承办工作，周密组织中原油田第二届基层班组长、作业监护人安全技术比武，提升全员应急响应处置能力。

聚力“三基”工作 强化规范管理

基础不牢，地动山摇。中原油田坚持安全生产管理重心在基层、核心在现场、关键在岗位的工作制度，以全面推行现场标准化、规范化建设为重点，深入推进“三基”工作向纵深开展，进一步夯实油田高质量发展基础。

我们充分细化“井场管理、开工验收、作业过程、作业现场”目视化、标准化内容，加大正向激励力度，取得所有作业队伍达到二类以上标准的良好业绩；规范“警示隔离、安全附件、工具摆放、车辆停放、区域划分”5个标准，绘制标准化施工示意图，明确油气管线动火施工等14项标准化操作流程，强化“三基”工作示范站建设；创建地面抢维修“引、建、教、规、执、检、改”7步提升工作法，建立岗位工作、风险、应急“3个清单”，实现“现场、操作、管理、素养”4个达标；坚持“一周一例会”“两周一观摩”，制定《测试现场安全标准化》手册，实现“工作模块化、资料规范化、操作程序化、现场定置化、督导日常化”的高效管理。

（作者系中原石油勘探局有限公司执行董事、党委书记，中原油田分公司代表）