王百森

天津石化分公司代表、党委书记

天津石化聚焦天津南港乙烯项目建设、存量业务提质提效两大主线，锚定推进高质量发展和高水平开放，统筹把握好四种关系，持续强化战略管理、运营管理、产业管理和治理现代化，加快打造具有“西方一流企业共性特点、中国央企鲜明特征、石油石化传统特色”的管理“特区”，不断提升企业核心竞争力，建设独具特色、充满活力的天津基地。

把握“变与定”的关系持续强化战略管理

变，就是要积极拥抱百年变局；定，就是要不断增强战略定力。

当前，新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，能否识变应变、化危为机，解决制约高质量发展的深层次问题，打造面向未来的核心竞争力，决定企业兴衰成败。对天津石化来说，要统筹把握“变与定”的关系，持续强化战略管理。天津石化认真领会集团公司党组着眼大势大局作出的基本判断，在大变局中发现蕴含的大机遇，努力破解企业发展难题，奋力开创事业发展新局面。

近年来，天津石化制定实施“三步走”战略、“双港双核、一轴四区”总体布局，锚定集团公司党组为天津石化明确的“建设世界一流环渤海炼化一体化产业基地，打造中国石化高端新材料技术研发基地，奋力成为沿海城市型炼化企业典范”发展定位。

新征程上，天津石化科学把握战略机遇、发展优势和风险挑战，增强系统思维、全局观念，把走好高质量发展之路，与践行习近平总书记对炼化行业“世界级、高科技、一体化”殷切嘱托结合，与落实“推进产业高端化、智能化、绿色化、融合化，不断提升产业体系完整性、先进性、安全性”要求贯通，从全局谋划一域、以一域服务全局，通过科学高效管理，把企业各类优势转化成为打造世界级、现代化、创新型炼化基地不可逆转的定势、胜势，进一步增强核心竞争力，加快实现高端跃升、奋力跨越“双碳”关口、着力激活内在动力，助力中国石化构筑强大战略支撑力、民生保障力、精神感召力，以天津基地“精彩局部”支撑中国石化“壮观全局”。

把握“稳与进”的关系持续强化运营管理

稳，就是要守住底线；进，就是要拼出业绩。

集团公司党组提出“保障国家能源安全、引领石化工业高质量发展、担当国家战略科技力量”三大核心职责。对天津石化来说，要统筹把握“稳与进”的关系，持续强化运营管理。

近年来，天津石化沉着应对疫情防控、安全生产、经营创效等方面的持续“大考”，生产安全、生态环境安全、公共安全防线全面巩固，在生产经营上顶压前行，“稳定器”“压舱石”作用有效发挥。

新征程上，天津石化胸怀“两个大局”，树牢大安全观，为经济实现质的有效提升和量的合理增长争作贡献。在安全生产上，守住底线红线。紧盯生产过程安全、直接作业环节和承包商安全“两大风险”，坚持体系与“三基”双轮驱动，持续开展“识风险、除隐患，查短板、锻长板”专项行动，切实筑牢安全生产根基。在生产经营上，拓宽全维度优化新局面。抓实一体统筹，在原料优化、产业优化、装置优化、物流优化上挖掘效益潜力，拓展优化空间，坚持低成本“油转化”，增强系统优化能力。

当前，天津石化“安全管理强化年”行动和“保安全、创效益、降成本”百日创效行动双线并行，坚持炼油化工一体化，着力打破厂际围墙深度优化，推动短流程加工与能效提升，180余项短平快优化项目梯次实施，开辟炼油化工跨板块优化新路径，今年8月以来企业实现持续盈利。

把握“内与外”的关系持续强化治理现代化

内，就是要抓改革，增强内生动力；外，就是要抓开放，畅通外部循环。

集团公司党组聚焦全面建设社会主义现代化国家的首要任务，研究制定以提升战略支撑力、民生保障力、精神感召力为主要内涵的高质量发展行动，奋力书写中国式现代化石化新篇章。对天津石化来说，要统筹把握“内与外”的关系，加快推进治理现代化。

近年来，天津石化主动在中国式现代化场景中找准定位，落实高质量发展要求，扎实推动质量变革、效率变革、动力变革，加快形成以“股权多元化、管理一体化、区域协同化、效益最大化”为主要特征的产业和创新特区。

新征程上，天津石化始终遵循市场经济规律和企业发展规律，内抓改革，更加注重价值创造，激发活力动力、提高效益效率；外抓开放，真正做到“西方特点、央企特征、石化特色”形神兼备，构建多种所有制繁荣共生的产业集群。在深化改革方面，坚持改出效率，通过引领思想变革、管理变革、能力变革，重构管理逻辑、重塑价值导向，真正建立中国特色现代企业制度，让天津石化以崭新面貌走在时代前沿；坚持改出效益，围绕产业链植入人才链、部署创新链、激活价值链，实现更有质量、有效率、有效益的增长，增长价值创造能力和可持续发展能力。在开放合作方面，以南港乙烯项目为龙头牵引，实施高水平对外开放，与国外公司、国内民企加强技术融合，拓展石化产业链高端合作，全面畅通产业链、供应链、创新链外部循环，加快形成“一头多链、集链成片、连片成群”的产业+创新生态圈。目前，8个乙烯及下游合资项目同步推进，中石化英力士（天津）石化有限公司已经成立，碳科天津、泰港环保、天津天诚等合资企业完成注册。

把握“先与后”的关系持续强化产业管理

先，就是要占先机、快转型；后，就是要谋后手、向未来。

集团公司党组提出资源接续、动能接续、市场接续、队伍接续“四个难题”亟待破解，并系统制定针对性措施。对天津石化来说，要统筹把握“先与后”的关系，持续强化产业管理。

近年来，天津石化以改革发展突出问题作为突破口，实施一系列“打基础、谋发展”的实招硬招，公司体制机制持续优化、结构调整进展明显，中长期发展的基础更牢固、路径更清晰。

新征程上，天津石化牢记“世界级、高科技、一体化”殷切嘱托，进一步深化企业未来发展角色定位，谋划好“先手”与“后手”，坚持“四链”融合发展，统筹项目接续、优化接续、动能接续，开辟发展新领域新赛道，塑造发展新动能新优势，高质量建设世界一流环渤海炼化一体化产业基地，推动公司由“波浪式发展”向“绵延式发展”转变，由套利型企业向创新型企业转变。在加快转型上，谱写高质量发展新篇章。抓好“十四五”和中长期发展规划落实落地，创造性破解发展难题，推动炼油产品向化工原料转型、基础原料向高端材料转型、传统领域向新兴领域转型、传统石化向绿色石化转型、单一股权向多元股权转型、信息化向数智化转型，努力提升产业链的含金量、含绿量、含新量。在未来发展上，打造世界级炼化基地。按照“安全工程、精品工程、标杆工程”建设要求，“创新项目、效益项目、示范项目”目标定位，高质量建设天津南港乙烯项目，打造世界级基地新地标，全方位提升天津基地低成本、高附加值、绿色低碳竞争力，为中国石化打造世界领先洁净能源化工公司作出新的更大贡献。