坚持思想引领、守正创新，聚焦“智慧上海工程”，统筹推进传统领域和智能技术的融合发展，发挥工程转化优势，持续为石化工业智能化改造升级提供优质工程技术服务，在加快形成新质生产力的进程中贡献力量，全力端牢能源和制造业饭碗。

沙 裕

习近平总书记视察九江石化时强调，大力推进数智化改造、绿色化转型，打造世界领先的绿色智能炼化企业。上海工程公司认真学习贯彻习近平总书记重要指示精神，坚持以扎实推进主题教育为主线，在扛稳中国石化新使命新任务中提高站位、找准定位，积极探索工程设计与工业互联网、人工智能等新一代信息技术的融合升级，聚焦智能制造、专精特新，把数字赋能融入设计理念，统筹推进工业化和信息化融合，以两化融合推动“卡脖子”技术攻关，切实把学习成果转化为强大动力，持续为石化行业智能化转型提供优质工程技术服务，全力端牢能源和制造业饭碗。

坚持自立自信，持续提升智能化设计水平和能力。上海工程公司牢记总书记殷殷嘱托，在思想上坚定实现数智化改造的信心和决心，在理论上掌握推进数智化转型的策略和方法，在实践上落实数智化发展的使命和担当。主动联合国内一流企业探索“数字孪生”示范工程建设，为可持续发展提供新的支点。组建数字化工作室，强化数字资产管理，提升公司数字化交付能力，公司两化融合管理体系获工信部最高评级AAA认证。持续实施一体化数据管理，构建设计数据资产库，实现数据实时查询、调取，切实把设计数据转化为数据资产，让数据回归价值本身。不断优化二维三维设计协同平台，实现专业协作线上化、自动化，有效提高工作效率，以数据协同解决困扰工程设计行业已久的数据共享难、专业协同难、设计复用难问题，打造建设方、设计方及供应商、施工企业一体化的工程建设智能化新生态，并完善项目装置建成运营中远程协助、优化模拟等服务，解工厂运维管理的后顾之忧，切实护航数字工厂的平稳运行。

坚持融合发展，持续为传统技术注入智能化基因。对于石化工业来说智能化是途径，不是目的，要始终以推动石化行业高质量发展为首要任务，为推进石化产业智能化改造厚植沃土。面对智能化转型浪潮，上海工程公司按照集团公司的布局，真抓实干，坚定不移服务保障好石化产业智能化改造，时刻抱有本领恐慌的紧迫感和危机感，主动了解新一代数字技术，把智能化理念运用在推动新工艺、新技术的工程转化中。一以贯之服务保障好正在建设的集团公司重点项目，在高标准推进天津南港乙烯、镇海基地、海南炼化等一大批重点项目的基础上，不断总结提炼、优化完善智能化改造的“上海工程方案”，为传统装置优化智能内核。主动作为把控智能化改造的源头，积极参与项目的立项规划、技术研发、工艺包编制等前期阶段，把数字化、智能化理念从源头植入项目，为传统产业发展注入智能基因。

坚持人才强企，持续建强智能化改造升级队伍。党的二十大报告指出，“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。上海工程公司深刻认识到大力推进数智化改造、打造世界领先的绿色智能炼化企业是一项长期任务，不能一蹴而就。因此，始终保持战略定力，持续强基固本、稳中求进，在培育智能新模式中厚植发展新优势、提升核心竞争力。牢牢把握人才这个关键点，尊重员工主体地位，发挥技术创新优势，让员工成为智能化转型的主力军、先锋队。持续做好人才队伍培养，把智能化理念融入人才工程培养规划中，建立领军人才、专家人才培养机制，积极打造推进数字化、智能化转型发展的强大人才队伍。同时，统筹推进软件发展，积极布局石化工业设计软件研发与攻关，加强自主工业设计软件的应用，牢牢把握“利器”，既要领悟“用剑术”，更要掌握“铸剑术”，切实破解“卡脖子”技术难题。

（作者为上海工程公司执行董事、党委书记）