唐宗礼

《中国石化报》报道，针对深层页岩气工程地质和排水采气的难点，西南油气采取“揭榜挂帅”的方式，发挥生产、科研团队合力，强化基础研究攻关和技术推广应用，累计增产天然气超7000万立方米，2023年深层页岩气老井综合递减率比上年下降6%。

当前，石化企业正处于迈向产业链中高端的关键时刻，要想走好新型工业化道路、引领我国石化工业高质量发展，企业需持续涵养核心竞争力，“揭榜挂帅”就是个好办法。

要用好“揭榜挂帅”这个妙招，应突出问题、问计、问效3个关键词。

突出问题针对性。明确要解决的问题是“揭榜挂帅”的基础。在实施“揭榜挂帅”之前，需围绕高质量发展目标，深入排查影响竞争力提升的堵点、难点、薄弱点，形成项目清单，作为可揭之“榜”，确立主攻目标。

突出问计广泛性。坚持开门抓攻关，面向兄弟企业、科研院所、基层一线广泛问计、聚才、汇智。通过广泛征求意见和建议，获得更多的思路和视角，充分发挥参与者的专业知识和经验，提高解决问题的成功率，推动解决难题。

突出问效务实性。关注解决方案的实际效果和影响力，注重课题攻关向人才培养、成果转化辐射延伸。通过设立明确的评估指标和跟踪机制，调动各方积极性并形成合力；推动解决方案真正落地并收到预期的效果，确保出成果、出人才、出效益，让科技创新“关键变量”切实转化为高质量发展的“最大增量”。