赵金海

集团公司工作会议为石油工程技术研究院加强关键核心技术攻关、强化靠前技术支持和科研体制机制改革指明了发展方向。工程院将以“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动为抓手，加快培育新质生产力，全力推动高水平科技自立自强，加快世界一流研究院建设步伐。

坚持创新驱动，全面增强科技攻关能力。全面对标世界一流，大力推动精益科研，落实产品指向、价值引领。做有组织科研，聚焦“深地工程”、页岩油勘探开发、示范井工程等油气和新能源领域重大技术需求，持续加强应用性基础研究，加大国家级项目申报力度。强化未来产业等技术攻关，深入一线搞科研，全力推进科技创新平台建设，加快在特深层、智能钻井、页岩油高效开发领域形成一批具有自主知识产权的科技成果，力争跑出加速度、搞出硬科技，齐心协力开创工作新局面。

坚持示范引领，全面提升技术支持质量。紧密围绕各工区勘探开发需求，深入生产一线，全力推进地质工程一体化、科研生产一体化、技术经济一体化，深化一体协同，统筹集团公司内外部力量，开展重点井工程设计、方案审查和技术示范。加大高温钻井液、特色水泥浆、新型工具仪器和软件等科研产品应用力度，与上游直属研究院、企业研究院协同合作，为顺北深层、塔河老区和川渝页岩油气勘探开发提供一揽子工程技术方案，助力油田和工程公司“四提一降”工作。

坚持品牌思维，全面加大产业发展力度。突出优势产品和重点新技术推广应用，聚焦产品质量提升，强管理铸品牌，加快科技成果转化和产业化进程。用足用好用活集团公司产业化政策，推进优势产品在集团公司内部规模化应用。借鉴上游首个资本助力科技孵化项目石工智控公司运行经验，增强石工新能公司孵化能力，以“项目+市场”形式，加快科研产品转化进程。

坚持战略导向，全面推进专业智库建设。以发挥战略引领作用为抓手，开展战略解码，优化战略闭环管理流程，实现战略规划与经营管理有机统一。与上游研发单位协同跟踪分析全球重大油气行业发展、能源转型和科技创新发展动态，加强战略研判，提出油气和新能源工程技术发展对策和规划建议。完善科技信息平台，深化技术挖掘方法研究，打造高质量科技信息产品。统筹集团公司内部参谋支撑力量，扎实推进专业智库建设，建立战略参谋研究、重大课题遴选和成果交流发布机制，与国际知名机构联合发布研究报告。

坚持价值创造，全面激发改革深化活力。深入实施改革深化提升行动，充分发挥“基础前瞻研究、技术产品研发、成果转化支持”三级研发体系作用。以流程化、标准化、模板化、产品化思维，在产品研发类新立项目中全面优化管理措施，提高产品研发效率和产品质量。持之以恒大抓“三基”，进一步提升科技服务支持中心能力，持续推动为科研人员减负赋能，打造潜心学术、专注科研的卓越创新生态。树牢“过紧日子”思想，持续健全合规管理体系，提高风险防控水平。深化推进工程院大陆架公司科改行动，加大科技创新和市场化改革力度，推进工具生产线数字化、智能化升级改造。

坚持本质安全，全面筑牢QHSE管理基础。持续推进QHSE一体化运行，扎实开展“百日安全无事故”行动和安全管理提升年行动，紧盯室内实验、一线支撑、生产车间等关键环节，推行轮值安全员制度，全院全员提升“我能安全”素养，筑牢安全环保根基。对标世界一流推进精细化质量管理，全面提升产品质量可靠性，提高石油工程本质安全能力。在实验室、车间及技术支持现场等重点场所积极开展“三废”监测，做到有组织合规排放，不断提升绿色发展水平。坚持以人为本，实施职业健康专项提升行动，切实保障员工健康权益。

（作者为石油工程技术研究院院长、党委副书记，公司执行董事、董事长、总经理）