沈 辉

销售华东认真贯彻落实集团公司工作会议精神，深入开展主题行动，锚定建强建优成品油大区公司资源统筹、区域物流、运行调度、成本控制“四个中心”职能，充分解放思想、突破传统思维，以改革创新的精神和办法破除瓶颈制约，升级旧动能、找准新引擎，持续提升经营质效和发展活力，努力开创高质量发展新局面。

以创新驱动提升安全支撑力。牢固树立安全绿色发展理念，深入开展安全管理提升年行动，与时俱进强“三基”，探索从源头上减少人的不安全行为、物的不安全状态的治本之策，建立健全“人防”“物防”“技防”相联动的安全风险防范体系。狠抓承包商和直接作业环节管控，创新作业票和员工作业行为“双回溯”检查工作机制，确保作业流程风险识别和管控措施落实到位。加强应急能力建设，开展“双盲实战+情景构建”应急预案演练，建立事故灾害处置公司应急指挥和现场指挥“双中心”。强化监督检查考核，建立组织绩效、违章违规、专项奖励和HSE履职评价相联动的考核体系，用好“大监督”体系压实安全生产责任，落实安全记分考核、视频回溯、AI识别等一系列举措，营造浓厚的安全文化氛围。加快绿色低碳发展，打通危废物内部共享流程，实现危废物信息化管理，完善“无废工厂”机制，擦亮“无废企业”名片，统筹开展光伏发电和储能项目建设，进一步拓展新能源应用场景。

以创新驱动提升产业控制力。立足炼销一体化，充分发挥大区公司产销纽带作用，积极做好新形势下产销服务工作，在扛稳扛牢保供保畅、稳链固链强链职责上久久为功，围绕做大统采、物流优化、财务创效、管理创效等全环节发力，开拓进取、拓宽思路，积极做大增量、挖掘潜量、盘活存量，以更大力度开展创新创效活动。做精统采业务，提升资源运行和创效能力，创新框架采购模式和定价模式，加强和巩固与优质贸易商合作，全面构建完善配置与统采资源运行网络，扩大资源保障和经营创效空间；提高油品质量管控能力，探索前置化验合格后优先卸货模式，推进区域内省市公司质量体系共享互认，提升运行效率。深化价值创造，算好资源进销存大账，管好区域库存平衡小账，积极开展配置与出口、配置与统采、库存与收储等全口径资源优化；深入推动区域内物流优化，争取资源效益统筹效果最大化；突出业财融合，发挥集采统采票据结算业务优势，关注金融市场走势，把握时机降低成本。

以创新驱动提升企业治理力。多年来，销售华东深入推进业务流程与组织架构“两个重构”，加强一体化发展与激发数智创新动能“双轮驱动”，坚持加强党的建设、完善公司治理体系、营造创新文化氛围“三个支撑”，高质量推进各项工作。始终坚持“两个一以贯之”，持续完善“三重一大”决策制度，把党的领导贯穿改革工作全过程、各领域，推动制度优势持续转化为治理效能。着力提升生产经营管理自动化、集约化和数智化水平，畅通信息集成、数据归集应用，打通炼厂、省市公司数据壁垒，持续提升市场分析研判能力。深化“工业互联网+安全生产”技术应用，在智能化油库建设、承运商船舶视频监控、AI行为识别分析、资产设备“二维码”应用等场景上下功夫，积极探索生产运行智慧管理新模式。着力营造全员创新氛围，关注行业新技术动向，组建专家组加强业务指导，运用“揭榜挂帅”等机制推动技术骨干领题研究，让基层一线的智慧之泉持续喷涌。

（作者为销售华东分公司代表、党委书记）