郭彤楼

保障国家能源安全、端牢能源饭碗是石油石化企业的光荣使命和应尽责任。作为中国石化最大的天然气生产企业，西南油气分公司深入贯彻落实能源安全新战略，以深入开展主题行动为抓手，加快培育新质生产力，持续加大勘探开发力度，坚决打赢全面建成百亿立方米气田攻坚战，奋力开创可持续高质量发展新局面。

夯实资源基础，扩大油气规模，厚植可持续发展根基。聚焦10个千亿立方米资源阵地，深化基础研究，提升勘探部署质量，抓好风险井实施和规模增储阵地培育，做好矿权保护工作，全力打好高质量勘探进攻仗。聚焦建设川西、川南、川东北3个50亿立方米气区，加大老井维护和评价建产力度，持续保持元坝气田高产稳产和川西中浅层稳产，确保老区稳得久。在合兴场气田实现效益开发基础上，进一步深化须家河组气藏开采规律认识，加快罗江、合兴场构造有利区评价，抓好川西气田安全平稳生产，确保新区上得去。加强寒武系筇竹寺组页岩气整体部署、立体评价、分区推进，推动超深层页岩气高质量勘探开发，全力打好常规天然气稳产上产和非常规天然气效益开发攻坚战。

坚持创新驱动，提升发展质量，增强高质量发展动能。进一步解放思想，培育新质生产力，攻坚老区，勇闯新区，打破认识盲区，突破勘探禁区。强化理论创新，加强基础性前瞻性研究的系统部署和战略布局，编制基础研究中长期规划，充分利用重点实验室、创新基地等平台，加大基础研究力度，做好新领域新层系研究。强化技术创新，深化关键核心技术攻关，加快形成更多原创性科技成果，着力打造超深层碳酸盐岩、深层致密砂岩、深层页岩气三大领域特色技术，支撑引领高质量勘探和效益开发。优化完善科技创新保障机制，加强系统内外科研合作，针对关键技术瓶颈张榜招贤、滚动立项，持续开展“揭榜挂帅”“赛马”等科技攻关，推进科技创新高效开展。

强化一体统筹，提升运行质效，推动生产经营更高效。树立“大运行”理念，健全完善一体化运行机制，深挖全业务、全链条运行潜力，构建高效生产运行体系，推进生产运行再优化。深入推进甲乙方一体化合作开发，探索合作开发机制、创新模式、拓宽领域，构建利益共同体，实现互惠共赢。深入推进地质工程一体化、地面地下一体化、机关基层一体化，强化专业间、部门间、工序间有效衔接，确保有序稳步推进。扎实开展安全管理提升年行动，进一步完善HSE管理体系运行机制，落实基层网格化管理，深化双重预防机制建设，筑牢高质量发展底板。

深化改革管理，提升管理效能，增强高质量发展活力。深入实施改革深化提升行动，纵深推进三项制度改革和“三能”制度化常态化，加快市场化用工机制建设，推进契约化管理，深化分配制度改革，优化调整薪酬结构，让机关更有活力、基层更有动力。持续提升管理效能，强化“三基”工作，常态化开展对标提升，加大日常考核激励力度，杜绝高水平“大锅饭”。建强经营管理、专业技术、技能操作三支队伍，深化人才引进、培养、评价、激励、使用五项机制，不断厚植人才沃土，涵养发展活水。加强信息化建设，加快构建精干高效、运行顺畅、效能最优、与百亿立方米气田相匹配的现代油公司管理模式。

突出优势转化，加强党的建设，引领保障高质量发展。贯彻落实新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，在完善公司治理中加强党的领导，从严执行“三重一大”决策制度，巩固拓展主题教育成果，厚植积极健康的党内政治文化。加强年轻干部调训轮训、双向挂职锻炼，最大限度调动各领域、各层级、各年龄段领导人员干事创业积极性。坚持大抓基层鲜明导向，推进基层党建与“三基”工作深度融合。深入开展党纪学习教育，严明政治纪律和政治规矩，锤炼过硬作风，提升队伍素质，为公司可持续高质量发展提供坚强纪律保障。

（作者为西南石油局有限公司执行董事、党委书记，西南油气分公司代表）