截至5月底，集团公司安全管理提升年行动50项任务累计完成23项，总体完成率46%。

油气和新能源工作组

●严肃基层单位“日检、周检、月检”检查机制。

●推进工艺、设备变更专项整治。

●推广应用报警信息提级管理系统。

●持续推进陆上石油安全风险专项整治。

●建设承包商资质、能力、资源与其承接项目匹配性评估机制。

●严格承包商项目关键人员管理。

炼油化工工作组

●推进危险化学品安全专项整治。

●推动电气仪表专项排查治理。

●加强非计划停工管理和异常工况安全处置。

油品销售工作组

●推进大型油气储存企业深度评估。

●推动落实专业管理人员配置要求。

●推进检维修业务模式优化实施。

●推进油库二级消防站建设。

工程建设工作组

●严格项目安全策划诊断评估及承包商管理。

●加强项目竣工和试车管理。

●推进承包商管理信息化建设。

综合工作组

●推进压实安全生产责任重点工作。

●强化风险识别管控和隐患排查治理。

●强化承包商和施工作业安全管控。

●强化督查检查。

●提升全员岗位履职能力。

●强化应急和消防工作。

●优化过程评价指标。

●推进安全数智化建设。

（内容由集团公司健康安全环保管理部提供）