韩 峰

青岛石化深入贯彻集团公司年度工作会议精神，扎实开展主题行动，以领导班子调整为契机，聚焦“强‘三基’管理，保安稳运行，促创效发展”重点工作，抓谋划、严管理、转作风、聚合力，合理统筹高质量发展和高水平安全，勠力同心增创效、担当作为抓落实，努力为中国石化决胜高质量发展、打造世界一流贡献力量。上半年公司利润超额完成目标任务。

做细经营创效。聚焦高质量发展，强化价值引领、坚持问题导向、秉持“有解思维”，更加注重市场研判，把握工作主动权，保持装置平稳高效优化运行。滚动优化生产计划，围绕效益最佳目标，合理匹配原料油采购量、加工量，用足用好出口配额，保持低库存下产销平衡。着力优化增效，跟踪落实2024年挖潜增效方案，确保6大类60项91条措施落地见效。加强月度配置计划的沟通协调，优化产销节奏，确保产品顺畅出厂，择机安排非常规产品快产快销、优产优销，千方百计增加效益。

从严管控成本。树立“一切成本皆可控”理念，紧盯成本费用关键环节、重点要素，加快推进刚性成本管控，压紧压实全员目标责任。将28项高质量发展指标纳入预算管理全过程，统筹推进资金、税收和资产管理创效，以价值引领带动效益提升。紧盯市场算细账，常态化精细化开展效益测算，提升经济活动分析的深度广度，加大对生产经营指导力度。强化预算牵引，细化指标分解，42项费用指标在总部批复基础上实现再压降，持续压降非生产性支出和管理性机构费用。修订班组经济核算方案，强化成本核算管理，把效益指标转化为操作指标。

抓实对标提升。以加快建设世界一流企业为战略牵引，聚焦运行效率、经营绩效等关键因素，完善公司对标指标评价体系，设定30项定性对标指标，以及34项公司层面、54项专业层面、69项装置层面的定量对标指标，诊断指标短板，明确改进方向。落实总部价值创造行动要求，找准与先进企业差距，不断提升指标排名，力争达到中国石化中型规模炼厂一流水平。强化督导落实，关注每月指标完成情况，保证未完成指标必有原因分析、提升措施，充分运用考评和对标结果提供政策建议，推动经营管理水平提升。

坚持平稳增效。秉承“平稳就是效益”理念，成立装置平稳运行攻关团队，借助生产实时监控系统，盯紧工艺参数运行曲线，动态调整控制参数。加强上下游装置间协调指挥，确保进料稳定，为装置平稳运行奠定基础。采取桌面推演等形式，强化装置运行状态分析，预知性调整生产操作，减少装置波动次数。在平稳运行前提下，选取影响装置高效运行的参数进行卡边控制，实现精细操作创效。每周统计分析装置平稳率情况，组织多部门共同解决运行难题。加强分析，实施“一参数一策略”，进一步提升平稳率，高效解决装置运行瓶颈问题，促进装置平稳优化运行。

深挖节能潜力。坚持“小改动、增创效”思路，抓实生产节能优化，持续优化用能结构。抓好全年节能降碳计划落实，跟踪能源消耗情况，加强节能动态表单化管理，确保170余项节能措施落地见效。加强预知性调整运行参数，卡边控制，实现最大化节能。加强对关键要素的检查，减少不必要能源消耗。结合产品质量变化，调整生产方案，保持最优苛刻度，降低能源消耗。推进节能项目实施，提高能源计量器具配备率和完好率，确保数据准确，推动节能精细化管理。进一步强化全员节能意识，降低非生产用能，多措并举实现节能创效。

（作者为青岛石化公司执行董事、党委书记）