赵 勇

海域油气高质量发展新征程中，面临着新任务、新矛盾、新挑战，需坚持“干”字当头，把心思和精力放到全力推动增储上产中来；坚持“实”字托底，摸实情、出实招、干实事、求实效；坚持事不避难，组织动员干部员工齐心协力、勇挑重担，锚定打造海域油气千万吨级阵地不懈奋斗。

集团公司主题行动启动会要求，要引导干部员工增强竞争观念与拼抢意识，争创更大更好经营业绩。上海海洋石油局深刻领会主题行动要求，不折不扣贯彻落实集团公司党组决策部署，在思想大解放、战略强牵引、人才激活力、制度强保障、党建促发展等方面发力，努力在海域油气高质量发展新征程中展现新担当。

持续解放思想，不断凝聚高质量发展思想共识。通过学习，全局上下深刻认识到思想认识上的落后是实现高质量发展的最大阻碍，必须持续转变干部员工的思想观念，提振“勇立潮头，勇争第一”的精气神。上海局把教育领导干部作为转观念的重点，教育引导广大干部员工坚决摒弃“等靠要”思想。运用主题教育总结形成的“清单亮灯”工作法，大力倡导“严细实”作风。组织开展多轮次主题行动任务宣讲，班子领导带头进平台、进船舶、进班组，讲清发展形势、明确目标任务，坚决消除“守摊子”现象。

强化战略牵引，清晰描绘高质量发展实现路径。聚焦担当中国石化走向深海远海主力军的职责定位，上海局围绕这一定位，制定海域油气高质量发展“13381”战略，聚焦一个定位、明确三大任务、确定三级台阶、勾勒八条路径，锚定打造中国石化上游一流企业这一目标。这项顶层设计，统一了员工思想认识，明确了海域高质量发展的总体目标和阶段目标，通过广泛开展大宣讲大讨论，干部员工对形势清楚、对方向明确。

坚持人才强企，全力激活高质量发展内生动力。上海局存在人少工作多，技术干部、高技能人才和领军人物占比小，队伍结构不合理等问题。上海局完善“生聚理用”机制，为各类人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地。“生才”上，注重从生产经营科研等海陆双线基层中发现选拔人才，大力倡导人才立足岗位讲贡献的良好风气。“聚才”上，聚焦重点项目、重点任务，加大靶向引才力度，重点引进高素质成熟技术人才。“理才”上，深化“双序列”改革，畅通人才职业发展渠道，激发员工创新创效活力。“用才”上，完善科学用人机制，促进各类人才用当其时、人尽其才、才尽其用。

完善考核机制，持续优化高质量发展激励约束。牢固树立“以奋斗者为本、以奉献者为荣”的考核导向，坚持经营创效向贡献倾斜、安全向一线倾斜。加大对勘探突破增储、油气上产超产、七年行动计划完成和盈亏平衡点降低等领域的考核激励力度。加强对安全环保、节能降本、风险管理等正向激励。落实绩效薪酬与经营业绩同向联动，充分发挥考核“指挥棒”和薪酬杠杆作用。刚性落实“能上能下”，把任期制和契约化管理与干部综合考核评价相结合，形成“人人肩上有责任，个个岗位有担子”的局面。

强化融合创新，“党建+”引领保障高质量发展。推动党建与经营实现理念融合、目标融合、过程融合、载体融合、考核融合。推动“党建+科研”，在科研单位制定细化实施方案，推动党建工作与科技创新深度融合。推动“党建+安全”，研究制定在安全生产中发挥党建引领保障作用的意见等，推动党建工作与安全生产深度融合。推动“党建+三基”，充分运用党员责任区、党员示范岗和党员突击队等载体，组织广大党员在本职岗位上创先争优；将“三基”工作全面纳入党建考核指标，更加突出党建促发展的导向。

（作者为上海海洋石油局有限公司执行董事、党委书记，上海海洋油气分公司代表）