杨延飞

党的二十届三中全会对健全因地制宜发展新质生产力体制机制、健全促进实体经济和数字经济深度融合制度、健全提升产业链供应链韧性和安全水平制度、完善安全生产风险排查整治和责任倒查机制等作出重要部署，彰显了将改革进行到底的坚强决心和强烈历史担当。生产经营管理部将认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，深入落实集团公司2024年中工作会议部署，聚焦产业现代化、运营市场化、运行一体化，提升市场预见性、增强措施主动性、强化运营协同性，充分发挥产业链协同和一体化优势，狠抓上中下游运行统筹、购运产储销高效协同，加强设备管理和数智运营，全力推动生产经营实现质的有效提升和量的合理增长，以高质量生产经营业绩助力谱写中国式现代化石化新篇章。

加强市场跟踪分析应对，全力把牢生产经营基本盘。坚持市场信息跟踪分析机制，紧盯超预期、难预料因素，前瞻性做好形势研判、情景分析和措施应对，努力把准市场大势和油价走势，把稳产业链运行和跨周期调节，及时优化调整生产经营策略，把牢生产经营基本盘。强化集成优化测算模型应用，科学编制生产经营计划，严格跟踪计划执行落地，及时发现并协调解决生产经营存在问题，确保生产经营整体受控，保障盈利水平的稳定性和持续性。

统筹推进一体优化和区域优化，全面提升产业链整体效益。坚持市场化与一体化相结合，深入挖掘系统优化空间，促进资源要素区域整合、高效流动、优化配置、协同创效。坚持“一域一策”“一企一策”，聚焦资源配置、物料互供、物流降本等优化空间，优化原油加工量安排和配置，加快航煤、低硫船燃等业务区域协同发展，提升产业链运转效能；优化化工原料供应，推进低成本“油转化”及优质优价创效；稳步推进疆油疆炼疆销，提升新疆区域盈利水平。

推进油气高效勘探效益开发，提升产量和效益贡献度。牢记习近平总书记“端牢能源饭碗”殷切嘱托，以七年行动计划和“十四五”发展规划目标为底线，持续加大保矿权拓矿权、高效勘探和效益建产力度，推进油气产供储销体系建设，提升境外上游油气产量和销售质量，千方百计多拿储量、多超产量、多创效益，确保超额完成全年油气储量产量效益目标任务，为国家守住原油年产量长期稳定在2亿吨水平、天然气自给率不低于50%的战略底线贡献应有力量。

强化油气资源采购降本管理，增强原料经济保供能力。坚持面向全球配置资源，锁定进口油气资源稳定供应渠道。坚持多元化采购，提高资源供应抗风险能力。加强租船策略研究、船运企业合作、物流优化和滞期管控，压减运输周期和运输成本。坚持低库存运行策略，紧贴原油加工量安排采购量，防范库存跌价损失风险。推进原油、石脑油储备和储气库及相关设施建设，发挥储备资源优势，提高资源保障能力，提升产业链、供应链韧性和安全水平。

深入推进设备完整性管理，夯实安全生产管理根基。秉承“全生命周期管理”理念，推进设备完整性管理，构建统一、先进、国际化的制度和标准体系。构建设备管理人才库和知识库，加强人才梯队建设和专业技能锻炼，夯实设备安全人才基础。结合安全管理提升年行动，用好设备大检查成果，推进老旧装置更新改造，狠抓问题整改，优化设备运行，加强风险管控，努力实现设备本质安全、绿色低碳和数字智能。

建成用好生产运营智慧大脑，提升生产经营数智化水平。完成智能运营中心2.0项目建设，构建全要素、全链条信息汇聚的“石化智脑”，提升集团公司上中下游集约化管控、一体化运营、精益化管理、高效化处置水平。搭建公司统一价格预测体系，深化集成优化模型应用，构建产购储运销全产业链优化体系，提高生产经营计划安排科学性。构建一体化计划和调度系统，强化生产经营运行统筹管理，提升调度指挥和应急处突能力。

（作者为中国石化生产经营管理部总经理、生产调度指挥中心总调度长）