深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，进一步全面深化改革，深入推进主题行动，打赢提质创效攻坚战，全力增储增产增效，以更高站位全面深化改革，以更高质量实现增储上产，以更大力度增强工程保障，以更实举措优化经营创效，以更高水平强化科技创新，以更高标准严抓安全环保，勇当能源安全保障排头兵、集团公司创效顶梁柱。

郭洪金

集团公司2024年中工作会议为进一步全面深化改革、谱写中国式现代化石化新篇章指明了前进方向。国内上游将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，进一步全面深化改革，深入推进主题行动，打赢提质创效攻坚战，全力增储增产增效，勇当能源安全保障排头兵、集团公司创效顶梁柱。

以更高站位全面深化改革。锚定建设世界一流企业，全面落实集团公司深化改革部署，大力推进改革深化提升行动，加强公司体制机制建设，深化数智化条件下生产组织管理方式变革，推动资源再整合、机构再精简、层级再压扁、管理再提升，完善市场化运营机制，统筹上市与非上市业务协同发展，加强人力资源优化，实施新型经营责任制，搭建统一外闯市场服务平台，务实重效抓好“三基”工作，充分激发保障国家能源安全、推动高质量发展的活力和动力。

以更高质量实现增储上产。锚定“勇当深入实施能源安全新战略排头兵”，大打油气勘探开发进攻战，融合发展新能源业务，构筑“油气+新能源”多能互补格局。强化矿权管理、区块竞标、对外合作，推进油气共伴生矿种资源评价与综合利用，提升战略性保矿权拓矿权能力。落实国家新一轮找矿突破战略行动，全力抓好特深层碳酸盐岩、页岩油气、致密油气、深层煤层气、海域等战略领域风险勘探和重点领域圈闭预探，强化富油气区带一体化评价勘探，大力推进页岩油气规模增储，夯实资源根基。全力抓好水驱、热采稠油、化学驱、缝洞型油藏四大稳产工程，大力推进页岩油、海上两大上产工程，加大难动用储量合作效益开发力度，实现原油稳增长。狠抓天然气七大稳产工程、四大上产工程、五大攻关上产工程，强化产供储销体系建设，巩固增强天然气大发展良好态势。

以更大力度增强工程保障。持续深化油公司和工程公司一体化运行，充分发挥两级地质工程一体化专家工作室作用，大力推进钻完井源头设计优化、实时跟踪调整、技术迭代提升，扩大石油工程“四提”成效。强化成熟工法和集成化施工装备应用，推广数字化交付和施工虚拟推演，狠抓标准化采购和管理，高质量建设东胜气田提氦、红星净化站等示范工程，提升地面工程“五化”水平。高标准推进注水补能、稠油提质增效等五大工程，抓好“双五”长寿命精细注采，提高采油气工程“双创”质量。

以更实举措优化经营创效。聚焦价值创造，深化业财融合，加强储量、产量、投资、成本和效益的统一优化，纵深推进十大降本增效项目，加大油气产供储销一体化创效力度，强化投资项目源头优化控制、全员成本目标管理、上市储量目标管理和资产分类创效，全力扩大规模效益、积累成本优势、提升资源价值、增强抗风险能力，以攻坚创效实际行动担当创效顶梁柱。

以更高水平强化科技创新。聚焦油气增储上产重点领域、关键技术装备、低成本发展所需，高标准推进陆上油气勘探开发原创技术策源地建设，加快基础理论认识创新，加强勘探开发工程关键技术和装备攻关，加大科技成果转化力度，加快推进数字化转型，培育以高技术、高效能、高质量为特征的新质生产力，塑造国内上游发展新优势。

以更高标准严抓安全环保。深入开展“三学三转变”，扎实推进安全管理提升年行动、安全生产治本攻坚三年行动、绿色企业行动第二阶段计划，压实全员安全环保责任，持续提升HSE体系效能，深入落实双重预防机制，严格“6+3”系统性风险和重点环节管控，严抓涉硫化氢全流程腐蚀风险排查整治、雨季汛期防灾减灾、承包商及施工作业安全专项整治，加快川渝井控应急响应中心建设，推进零高风险作业示范区和西南工区一体化工程质量安全监督试点建设，抓实设备大检查问题整改，加强沿江企业雨污分流整治、沿黄企业固化池治理，提升本质安全环保水平。

（作者为股份公司副总裁，油田勘探开发事业部总经理）