董克学

中石化第四建设有限公司执行董事、党委书记

中石化第四建设有限公司（以下简称“四建公司”）落实集团公司年中工作会部署，以推进深化改革为统领，强化“抓两头、保中间”的工作基调，抓实“夯基础、强党建”的各项工作，凝心聚力降成本，实干笃行增效益，全力以赴完成年度目标任务。

一是坚持统筹协调，保障项目有效执行。作为中国石化工程建设的主力军，四建公司在努力保障中国石化重点工程的前提下，从组织模式、管理创新、资源统筹等各方面做好支撑，充分展示公司的项目组织和管理能力。首先，做好资源统筹，优化项目组织模式，做好事前控制，加强项目策划，从项目总体布局入手，充分考虑安全环保、技术质量、成本经营，以及依法合规等各方面要求，做好各专项方案的编制。其次，抓好项目关键人员的选配，满足体系管理的需要，既要考虑把优秀的管理力量投入到项目一线，又要充分考虑后备力量的培养，让年轻人挑大梁、担重任。加强与设计单位的沟通与协同，推动设计的可施工性，强化“施工模块”向“设计模块”转变，在设计优化上做文章。优化施工组织，不断提高项目管理水平，促进工效提升和本质安全。再次，把“项目组织创新”作为永恒的主题，立足于项目管理精细化、规范化、标准化，强化《项目管理标准》（手册）执行，推动同类装置“施工组织标准化”，向“项目管理”要效益赢市场。

二是坚持创新引领，以信息技术提升工作效率。首先，坚持总结积累不同类型、不同专业的典型技术案例，将近年来形成的优秀技术解决方案和典型技术案例积累起来，通过云平台、技术培训、案例分析等载体和形式进行分享，厚植公司技术底蕴。其次，及时开展项目技术总结和成果提炼，特别是新材料、新工艺、新技术应用较多的项目，每干一个项目，就要多一份积累，形成文本化、数据化的应用成果，做到“来之于项目，用之于项目”。再次，强化信息化保障，筑牢数字化平台在各个项目的应用基础，建立通过信息软件开展日常管理的工作机制，加大对各个信息系统和专业软件的培训力度，帮助员工养成通过信息化手段收集数据、传递信息、推动管理的工作习惯，让数字化平台更好地为项目管理赋能。

三是坚持压实责任，保持安全质量管理的良好态势。四建公司2021年至2023年连续三年获得集团公司“安全生产先进单位”称号，荣誉来之不易。公司将以“安全责任制落实和体系运行”为主线，引导岗位安全责任回归岗位工作职责，将安全工作与施工生产深度融合，不断提升“本质安全”的管理水平。深入推进“安全管理提升年行动”和“质量管理强化年”各项工作，强化组织部署，加强过程监督，每月开展统计分析，及时督促问题整改，确保行动取得实效。对上半年检查督察发现的问题，持续推进溯源和整改提升。牢固树立质量第一的理念，狠抓过程质量控制，重点围绕设备及原材料、工艺管道焊接和可追溯性等开展现场管理，全面增强项目质量意识。

四是坚持党建引领，以高质量党建引领保障高质量发展。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深刻领悟习近平总书记关于党的建设的重要思想，坚持务实、创新、融合抓党建，持续提高党建工作质量，为走好高质量发展之路提供坚强保障。接下来，四建公司党委将继续把抓好集团公司党组巡视反馈问题的整改作为重要政治任务，持续跟进学习集团公司党组关于巡视工作的新部署、新要求，把巡视反馈的每个问题都作为必答题，紧密结合集团公司党组工作部署和公司生产经营、改革发展的实际，全面推动整改措施落实落地。加大正面宣传、典型宣传和全媒体宣传力度，将宣传的视角聚焦基层、聚焦一线、聚焦生产，弘扬正能量。加强基层宣传人员的培训和管理水平提升工作，持续提升党建与中心工作的融合质效。健全党建与安全质量管理、技术攻关和技术创新、急难险重任务、降本减费等融合落实机制，推进党建工作与中心工作同频共振、同题共答、同向发力。提升公司基层组织建设的质效，围绕境外党建、党建与“三基”融合、基层党建品牌等主题，深入开展“百千示范提升行动”，提炼先进工作经验。健全全面从严治党体系，大力推进工作作风建设，结合工程建设企业实际，更好地发挥组织监督、审计监督、纪检监督等各监督主体的作用。