董贤勇

中国石化天然气分公司代表、党委书记

天然气分公司锚定“打造中国石化重要战略增长极”目标，坚持市场化运作、一体化统筹、全链条优化，协同系统内上下游企业扎实推进“六个一体化”经营创效，不断延伸天然气全产业链覆盖范围。

随着全球能源结构的持续优化，天然气因其清洁、高效的特性，正逐步成为推动能源转型的“绿色引擎”，承担着安全供给与绿色低碳的使命。今年以来，中国石化天然气分公司（以下简称“天然气分公司”）锚定“打造中国石化重要战略增长极”目标，以“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动为抓手，坚持市场化运作、一体化统筹、全链条优化，在抓实传统业务经营的同时，协同系统内上下游企业扎实推进“六个一体化”经营创效，不断延伸天然气全产业链覆盖范围。

天然气拓市创效面临的难点及解决方案

在车用LNG市场快速发展的过程中，天然气分公司受制于资源禀赋、市场竞争等原因，业务发展面临一些难点。一是需求增长与稳定供应的矛盾；二是资源禀赋与供应成本间的矛盾，如何降低资源供应成本是面临的现实问题；三是市场竞争与效益的矛盾，目前市场上供应的LNG产品同质化程度较高，想凸显优势需在布局、价格、服务等方面下功夫。

发挥集团公司一体化优势，为突破这些难点提供了解决方案。针对上述问题，天然气分公司除大力推进LNG直供业务如火如荼开展外，积极与上游企业强化储气库经营合作。2021年起，先后协助上游企业建成投用储气库5座，新增库容累计超7亿立方米，并周密制定注采气运行方案，做好区域天然气调峰保供。充分发挥市场规模与专业化经营优势，启动自有储气库商业化运营，大力开展“储气无忧”产品创效，推出储气能力租赁、双买断、代储代输等多样化产品，提供个性化服务，2023年商业化运营启动至今，累计经营储气库库容5.1亿立方米，储气价值显著提升。

“六个一体化”经营取得初步成效

天然气分公司持续开展跨企业、跨板块、跨区域交流合作，促进资源要素更高效流动、更优化配置，“六个一体化”经营取得初步成效。

与销售公司、燃料油公司开展LNG直供业务。2023年5月，与销售公司、燃料油公司共同签署中国石化LNG一体化直供战略合作协议，标志着“石化气—石化运—石化用”模式正式开启。协议执行一年多来，天然气分公司深入调研下游零售用户需求，重点关注高速、国省道、港口、物流园区等重要交通枢纽，聚焦LNG物流重卡、长途快运等潜力市场，积极走访内陆地区具备开展LNG代加工条件的液化天然气工厂，结合销售公司加气站点布局，今年上半年已与9座代加工液厂开展合作，充分满足内陆地区LNG加气站需求。

围绕海外LNG资源，天然气分公司有针对性地对点位布局进行优化，进一步增强直供站点资源保障能力，尤其是在沿海地区，充分利用自有、第三方等12座LNG接收站设施，强化安全生产，优化船期安排，确保海外LNG资源顺利接卸、LNG槽车平稳充装，通过“液来液走”模式，基本实现沿海省份LNG加气站直供业务全覆盖。此项业务也有效盘活了系统内闲置物流车辆与人力资源，截至目前，LNG加气站直供业务在用的系统内控股、合资或联营的物流车辆超400辆，显著提升了整体经营效益。

同时，与上游企业强化储气库经营合作；与系统内22家炼化企业实现替代供气；与新星公司、塔河炼化积极推进“天然气+新能源、炼厂余热”融合发展；与燃料油公司加快布局海外船用LNG加注业务；与天津石化开展“LNG冷能+炼厂废热”深度耦合利用，催生了业务多领域开拓、一体化发展的新态势。

上半年，天然气分公司LNG资源直供加气站达到337座、加气量93.9万吨，增幅213%，助力中国石化终端零售提质升级。

深化开展一体化协同创效的对策思路

党的二十届三中全会对全面深化国有企业改革提出了具体要求，集团公司年中工作会议特别提出要动态优化产业链运行，加快破除制约高质量发展、束缚新质生产力培育的体制机制障碍，全面构建简约清晰、精干高效的管理体制、运营机制和制度体系，这为天然气分公司深化开展一体化协同创效指明了前进方向。天然气分公司将坚持一盘棋思想，发挥一体化优势，加快转型发展、培育新质生产力，坚定不移打造中国石化重要战略增长极。

一是聚力优化资源结构。加大与上游气田沟通协调力度，持续深化自产资源一体化统筹，探索打造增产增供新模式，同时优化月度资源外采计划，确保重点地区取得规模突破。紧密研判国际油气价格走势，积极推进优质LNG长约签订，科学合理开展现货采购，开创进口资源国际化经营新局面。

二是聚力创新市场营销。科学规范制定营销策略，充分发挥集团公司一体化优势，坚定推动LNG直供业务扩面提量增效。其中，加强LNG资源统筹配置，在保障供应的基础上，做好空间、时间等方面的优化，推进LNG直供全产业链降本增效。与油品销售公司、燃料油公司深化“利润共享、风险共担”合作机制，持续扩展LNG加注网络，提升市场份额，增强终端市场盈利能力。依托直供站点做好用户开发，固定一批直销零售用户，有效延伸产业链。做好储气库建设、管理与经营，巩固与炼化企业一体化创效，并加快“天然气+氢气、风光、地热、炼厂余热”产业融合及LNG冷能深度耦合利用，打造一批发展新质生产力的标杆项目、重点业态和典型场景。

三是聚力加快设施创效。主动加大储运设施开放合作力度，挖掘设施运行潜力，研究推进管输优化、管道储气、储罐租赁等创效措施，扩大LNG接收站气试业务，拓展转口贸易、船舶加注等服务，让设施创造更大价值。

四是聚力增强安全环保。突出重点时段、关键环节、重要领域检查，严格承包商和直接作业环节的全过程监督管理，紧抓风险隐患。有序推广自动分输、一键启停输等智能调控技术，不断完善生产调度模式。推进资源节约和高效利用专项行动，加快绿电引进和光伏项目建设，打造一批绿色基层标杆单位和碳中和输气站。

五是聚力深化企业治理。跟踪研判国际政治经济形势，紧盯关键领域，以更大力度防控经营风险。坚持创新驱动，以“数字化、智能化”为引领，推进生产集控平台、智慧LNG接收站、智慧场站、智能工地系统的建设和推广，为高质量发展注入新动能新优势。