田元武

当前，新入职员工已在各企业陆续走上岗位。如何让新员工在岗位上有作为、立新功？师带徒作用的发挥尤为重要。

师带徒是企业培养新员工成才的重要方式。一个好师傅可以让新员工在成长的道路上少走弯路，迅速实现成才的目标。在这一过程中，师傅怎么带徒弟、如何带徒弟，就显得格外关键。在笔者看来，师带徒要在“带”字上做文章，下真功夫。

在作风上“带”好徒弟。在给新员工选师傅时，首要标准是作风。一个政治站位和思想觉悟高、作风过硬的师傅会把自己身上所具有的石油精神、石化传统传承给徒弟，让徒弟感受到师傅身上参加石油石化建设生产的初心和使命。这样的师傅才能带出政治过硬、敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗的好徒弟。

在工作上“带”好徒弟。师傅本身技术过硬是带出徒弟的重点。作为师傅，要用强大工作能力让徒弟感受到自己的人格魅力，要让徒弟在学技术、学管理的过程中培养严谨的工作态度。师傅要根据徒弟的性格和岗位特点，将自己的技术和管理所长倾囊相授，让徒弟在学习中茁壮成才。

在生活上“带”好徒弟。师徒之间也可以成为生活中的好兄弟、好姐妹。作为师傅，要在工作之外多注意徒弟的思想变化，让徒弟感受到师傅给予的温暖，积聚为企业攻坚创效、立新功创佳绩的奋斗力量。