以打造“最强工程”创新实践引领谋划企业改革，加快形成更多标志性强、成效好的改革成果。抓好技术创新、机制改革，大力培育弘扬创新文化。加快炼化企业数字化管网建设，强化全方位工程咨询服务，推动全链条节能降碳提升。高标准推进改革深化提升行动，全面构建科学规范、精干高效的管理体制和运行机制。

吴德飞

集团公司学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班暨2024年中工作会议作出全面深化改革的一系列战略部署，吹响了以实干担当谱写中国式现代化石化新篇章的奋进号角。作为集团公司炼化工程板块旗舰企业，工程建设公司坚决贯彻落实会议精神，以打造“最强工程”创新实践引领谋划企业改革，加快形成更多标志性强、成效好的改革成果，努力在集团公司进一步全面深化改革中挺膺担当、走在前列，为培育新质生产力提供高质量的工程智慧和建设蓝图支撑。

在打造符合技术创新规律、适应现代石化产业体系创新机制上发力推进。工程建设公司始终坚持把创新放在发展全局中的核心位置，抓好技术创新，全力攻关多项战略科技任务，巩固炼化科技传统优势，深入研究低成本“油转化”路径，加快开展煤炭清洁高效利用、废弃物循环利用和乙烯基弹性体、异壬醇等新材料技术攻关和工业应用，练就更多服务主业发展、引领市场开发的独门绝技。抓好机制改革，把握创新体系重塑机遇期，以更加开放的状态融入大协同创新网络，积极牵头承担国家级“卡脖子”科技攻关项目，推动国家和集团公司重点实验室高水平建设运行管理，优化技术研发管理和组织形式，打造创新联合体“升级版”，实现工程转化与上游基础研究、下游生产应用的高效精准衔接。大力培育弘扬以“央企楷模”芳烃攻关经验为代表的创新文化，迭代完善科研课题管理、科技人才考核评价、成果转化激励、容错纠错等方面的改革举措，充分赋予领军专家技术路线决定权，充分调动科技人才积极性和创造性，营造生机勃勃的创新生态。

在锻造面向未来核心竞争力、激发高质量发展新动能上发力推进。党的二十届三中全会提出“支持企业用数智技术、绿色技术改造提升传统产业”“坚持以开放促改革”。工程建设公司将进一步优化数智发展顶层设计统筹，加快炼化企业数字化管网建设，构建完善装置基础物性数据库，丰富AI等数智技术应用场景。主动靠前服务老旧装置更新改造，积极开展“一企一策”“一装置一策”方案制定实施，从设计端提供优化解决方案，引领智能工厂建设升级。强化全方位工程咨询服务，开展灵活型炼厂总流程方案研究，实施流程优化和过程强化，推动总流程、工艺、系统等全链条节能降碳提升，从源头为炼化企业降本增效、结构调整、产品差异化高端化提供智库支持。深化与国际知名能源企业和工程公司强强联合，推进先进标准规范和管理理念学习转化，持续完善风险防控、投标报价等管理制度，形成接轨国际规则、体现石化特色和工程公司特点的国际化经营体制机制。全力服务集团公司境外投资项目，高质量执行在手境外项目，创新与兄弟企业“编队出航”、推动中国技术标准装备系统“走出去”模式，树立服务引领、精益求精的良好口碑，不断开拓国际市场新空间、打造境外效益增长点。

在加强公司治理体系、治理能力现代化建设上发力推进。当前是“最强工程”建设“第一步走”的关键期，工程建设公司将科学谋划制定改革任务书、时间表、优先序，高标准推进改革深化提升行动，丰富完善各业务领域改革举措。进一步把加强党的领导和完善公司治理统一起来，坚持以改革精神和严的标准管党治党，全面落实党的建设制度改革重点任务。锚定高端化、智能化、绿色化发展方向，更加突出各方面改革整体设计、系统推进，集成放大技术、人才、数字化等独特竞争优势，打好改革组合拳，开辟运维业务新领域，推动业务链价值链优化延伸，更好地服务集团公司主业。抓住制度建设这条主线，以三大标准体系重构优化升级为基础和牵引，全面构建科学规范、精干高效的管理体制和运行机制，为加快培育新质生产力、建设世界一流企业提供更为完善和成熟的制度体系保障。

（作者为工程建设公司执行董事、党委书记）