扎实推进改革深化提升行动，妥善处理收与放、管与服、分与合的关系，推动区公司经营管理体制机制改革。持续优化完善新能源业务发展，坚持“油是基础、气是重点、氢是方向、电是趋势、服是未来”发展定位，推动实现新能源的有效转型。强化数智化开发运用，大力推动商业模式创新，促进消费场景升级。

王顺江

党的二十届三中全会对进一步全面深化改革作出系统谋划和战略部署，具有继往开来的里程碑意义。北京石油将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团公司2024年中工作会议部署，按照销售公司要求，深刻认识当前所处的时代意义和肩负的职责使命，扎实推进改革深化提升行动，持续优化完善新能源业务发展，推动数智化开发运用，以进一步全面深化改革为企业高质量发展注入新动力，为谱写中国式现代化石化新篇章作出应有贡献。

深化体制机制改革，激发发展新活力。为应对严峻的市场形势、保障业务发展，北京石油妥善处理收与放、管与服、分与合的关系，推动区公司经营管理体制机制改革。充分考虑资源配置、地理区位、管理难度等因素，制定改革方案、配套政策、实施方案和风险防控措施，明确人员职责、时间表和路线图，推进实施流程梳理、权限划分、绩效考核等，确保改革平稳有序推进。通过市、区公司逐级宣讲，引导干部员工逐渐形成深化改革思想共识。分层分类推进区公司人员选聘工作，真正做到干部能上能下、收入能增能减，进一步激发干部员工队伍活力。进一步充实基层管理力量，根据经营规模、管理难度等设置片区经理、经理助理等，推动片区管理团队更好发挥对基层一线协调、服务、指导作用。目前，已将原有9个区公司整合为5个，43个片区整合为20个，整合后，区公司内设机构、领导班子定编、机关定编均大幅减少。

优化完善新能源业务，培育发展新动能。面对非首都功能疏解、新能源替代等形势，北京石油坚持“油是基础、气是重点、氢是方向、电是趋势、服是未来”发展定位，主动增加充换电、加氢业务占比，在保障传统能源网络基础上，推动实现向新能源的有效转型。厘清各部门管理职责，完善新能源发展考核激励机制，选优配强人才力量，提升新能源业务管理水平。研究新能源供给站发展规划，加快推动传统加油站向新能源供给站转变。以北京“超充之城”建设为契机，及时上报超快充示范项目，布局超充网络。通过投入运营拆迁还建站、发展特许加盟站、盘活闲置油库资产等方式，多渠道灵活拓展新能源发展模式。聚焦四大物流基地、七大批发市场等货运领域进行市场开发，结合动线特点和集聚特点，规划满足中大型车辆充电需求的基础设施网络，形成干道充电走廊和五环周边充电、简餐、休息综合体。借助区县政府力量布局氢能网络，在远郊地区推进甲醇制氢项目，降低氢气运输成本，进一步提升氢能发展竞争力。

强化数智化开发运用，打造发展新引擎。为适应实体经济和数字经济深度融合发展趋势，北京石油高度重视新经济、新业态发展，大力推动商业模式创新，发挥“一键加油”客户流量入口优势，快速实现线下向线上引流，推动油品向非油品转化，促进消费场景升级。加速布局“易捷速购”，充分利用现有加能站便利店网络优势，以即时配送体系为基础，通过“线上即时下单、线下即时履约”的方式更好满足消费者多元化需求，全力打造新型零售模式。目前，已上线3家“易捷速购”前置仓门店，其中三元桥店日均销售额在全国首批试点十家“易捷速购”店中排名第一。推动智能加油机器人项目，进站安装和调试最新一代智能加油机器人产品，完成从技术研发到产品落地的转换，以市场为导向进一步拓展产品线，不断提升创新能力和盈利能力。

（作者为北京石油董事长、党委书记、分公司代表）