自觉把改革摆在更加突出位置，从严管理、压实责任，持续提升HSE绩效水平，统筹推进低成本“油转化”、差异化“油转特”，深化产销协同和节能降耗，坚定高端化、智能化、绿色化发展，着力强链补链延链，加快培育发展新质生产力，不断增强核心功能、提高核心竞争力，扎实推进炼化业务高质量发展。

张春生

集团公司学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班暨2024年中工作会议召开后，金陵石化通过中心组学习、早调度会、专题学习研讨会等形式迅速学习传达会议精神，引导广大干部员工清醒认识当前形势，紧盯年度目标任务，进一步提升各项工作标准，努力把学习研讨成果转化为进一步干事创业的强大动力。

集团公司2024年中工作会议彰显了强烈的改革意志、改革思维和改革精神，进一步明确了中国石化全面深化改革的总体思路、主要目标和重点举措，更加坚定了我们面对严峻复杂形势全面深化改革、全力创效增效、迈向高质量发展的信心决心。金陵石化将坚决冲破思想观念束缚，破除利益固化藩篱，自觉把改革摆在更加突出位置，把准方向、真抓实干，不断增强核心功能、提高核心竞争力，以改革创新的有力举措推动深度炼化一体化快速发展。

从严管理，压实责任，持续提升HSE绩效水平。金陵石化将时刻绷紧安全生产这根弦，强化风险意识，树牢底线思维，细化分解目标任务，压实责任，从严执行制度标准，从严开展督查检查，从严排查风险隐患，从严整治问题短板，从严实施考核问责，切实提升安全管理穿透力，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。严明“三大纪律”管理，杜绝侥幸心理，狠抓非计划停工，“一装置一策”推进老旧装置更新整治，实施流程优化再造，抓实抓细关键步骤确认、流程盲板、报警联锁和变更管理，畅通异常上报和快速处置全流程，保障装置稳定运行。持续深入打好污染防治攻坚战，大力推进“无废企业”建设，抓实沿江企业生产区清污分流整治提升三年行动，推进清洁能源利用，布局绿色低碳产业，加快碳管理体系建设，培育绿色低碳新优势。

全员参与，精益管理，把创效增效措施落到实处。在产能过剩、产品同质化竞争格局下，成本控制成为当前炼化业务能否盈利的核心因素。金陵石化坚决树牢过紧日子思想，层层传递压力，严格实施工效联动，加强人工成本管控，充分激发经营创效内生动力，全力降成本、拓市场、创效益，确保年度生产经营目标任务顺利完成。狠抓生产和产品结构优化，把准市场周期，统筹推进低成本“油转化”、差异化“油转特”，深化产销协同和节能降耗，发挥炼化一体化优势，按照“宜油则油、宜烯则烯、宜芳则芳”原则，以炼化整体效益最大化为目标，在保持低成本成品油供应能力前提下，抓实抓细老旧装置更新、数字化转型、绿色化改造、本质安全提升四大重点任务，推进实施炼油结构调整、柴油轻馏分优化利用、芳烃节能优化改造等重点项目，打造更加灵活高效的全链条工艺生产流程，为区域高端产业布局提供丰富的清洁油品和优质的化工原料保障。

科技赋能，创新驱动，扎实推进炼化业务高质量发展。金陵石化将坚定高端化、智能化、绿色化发展，着力强链补链延链，发挥企业科技创新主体地位，加快培育发展新质生产力，增强核心功能、提高核心竞争力，努力实现高水平科技自立自强。积极完善创新链与产业链深度融合机制和内部科研激励机制，坚持内部培养与市场引进并重，加大产销研用结合力度，构建面向市场的快速研发体系和以创新价值、能力、贡献为导向的科技人才评价体系。一方面抓紧完善公司研发中心人员配备，树立“人人皆可成才”理念，引导肯吃苦、善钻研、有潜力的员工参与科研攻关；另一方面加大重点领域、成熟人才引进力度，“一人一策”弥补企业研发能力缺口。坚持开放互促、合作共赢，积极与科研院所合作，营造鼓励创新、宽容失败良好氛围，充分调动科研工作者的积极性和主动性，促进更多高精尖人才和创新团队脱颖而出，加快科技成果转化，推动深度炼化一体化、减油增化快速发展，先进技术快速落地，抢占产业制高点。

（作者为金陵石化党委书记、执行董事）