持续深化改革调整，以改革激活力、增动力、提效率，聚焦端牢能源饭碗、激活第一动力、精细精益管理、市场化运营，在做强产业链、赋能创新链、提升价值链、打通资源链上走在前作表率，全面焕发老油田新生机，为保障国家能源安全注入强劲胜利动能，在中国式现代化建设中更好扛牢核心职责、担当重要使命。

孙永壮

党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期举行的一次十分重要的会议，彰显了以习近平同志为核心的党中央将改革进行到底的坚强决心和强烈使命担当。胜利油田把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为重大政治任务，精心组织学习、全面深入研讨，系统把握重大意义、原则立场、科学方法、重点方向，深刻认识到胜利油田作为我国重要的石油工业基地，必须坚决贯彻党中央决策部署，全力落实集团公司党组要求，持续深化改革调整，以改革激活力、增动力、提效率，全面焕发老油田新生机，为保障国家能源安全注入强劲胜利动能，在中国式现代化建设中更好扛牢核心职责、担当重要使命。

聚焦端牢能源饭碗，在“做强产业链”上走在前作表率。保障能源安全、端牢能源饭碗是胜利油田的核心职责，传统油气产业、新能源产业、绿色低碳产业是油田履行核心职责的具体支撑。作为油气生产企业，胜利油田将认真贯彻落实集团公司“一基两翼三新”产业格局部署要求，聚焦核心不偏向，持续加强改革探索，完善构建有利于“三大产业”协同发展的体制机制，不断巩固油气产业发展传统优势，培育做强新能源产业和绿色低碳产业新优势，为集团公司进一步增强核心功能、提高核心竞争力作出胜利贡献。

聚焦激活第一动力，在“赋能创新链”上走在前作表率。科技是第一生产力，创新是第一动力。胜利油田将通过深化改革破除科技创新体制机制方面的瓶颈制约，不断释放潜能、激活动力。在科研管理上，构建以科研院所为核心的科技管理机制，让科研院所的创新主体地位凸显出来。在攻关方向上，落实“四个面向”要求，进一步完善重大科研项目立项的制度机制，确保重大项目来源于实践难题、聚焦到关键问题上来。在资源统筹上，强化开放思维、开放视野，发挥好胜利油田科研院所和青岛技术研发中心等平台优势，集聚各方面高水平优势资源，聚智聚力攻关重大问题，提升科研攻关效能。

聚焦精细精益管理，在“提升价值链”上走在前作表率。管理是企业的永恒主题，效益是管理的目标追求。胜利油田将把深化改革作为提升管理水平、提升效率效益、提升发展质量的重要手段，持续完善预算管理、决策管理、计划运行、绩效考核等，让价值引领、价值导向成为各项工作的指引，构建形成具有胜利特色的精细精益管理模式，推动各方面决策再优化、管理再强化、工作再细化，不断增强价值创造能力，提升经营创效水平。

聚焦市场化运营，在“打通资源链”上走在前作表率。党的二十届三中全会强调，必须更好发挥市场机制作用，创造更加公平、更有活力的市场环境，实现资源配置效率最优化和效益最大化。胜利油田将持续强化市场化运营，加强油田资源优化和统筹配置，深挖人、财、物、土地等资源潜力，推动各类资源要素跨区域高效流动。融入区域和国家大市场，完善市场平台，强化招投标、合同管理，配套依法合规制度建设，建立更加广泛的市场化、内外部运营模式，运用好内外部资源，提升价值创造能力。持续强化一体化运行，自觉站在集团公司和油田效益最大化的高度拥抱一体化，对内深化完善目标同向、利益共享机制，凝聚各方力量共同做大油气主业发展蛋糕；对外发挥油田在胜利工区的牵头抓总作用，推动五大板块业务互供互利，升级实施与胜利石油工程公司合作开发3.0模式，打造价值引领、合作共赢、协同发展新格局，切实把能源的饭碗端得更稳更牢。

（作者为集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，胜利油田分公司代表）