坚持“主责主业、转型发展”双轮驱动，实施功能性改革、制度性改革和数智化改革，推动油气氢电服综合能源服务高质量发展。扛稳主责主业，加快能源转型，丰富生态圈建设，构建高效现场管理体系、大数据重点风险监控平台、基层减负应用体系，提升创新驱动力。

岑利祥

党的二十届三中全会对进一步全面深化改革作出系统部署，认为当前和今后一个时期是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期。新征程上，广东石油将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深入实施创新驱动发展战略，加快培育和发展新质生产力，在走好高质量发展之路上展现新担当新作为。按照集团公司年中工作会议部署，以加快建设世界一流企业为战略牵引，坚持“主责主业、转型发展”双轮驱动，实施功能性改革、制度性改革和数智化改革，推动油气氢电服综合能源服务高质量发展，奋力谱写中国式现代化石化新篇章。

聚焦功能性改革，增强市场竞争力。扛稳主责主业，抓住粤港澳大湾区融合发展等契机，完善零售市场网格化竞争全流程管理机制，推进“六进”“爱跑燃动节”等营销活动，深耕细分市场，守好价值创造基本盘。加快能源转型，锚定“加快建成中国头部充电运营商和第一直营平台”战略目标，统筹推进自有站场挖潜与站外网点开拓，创新引入光储充协同、微电网双向放电技术，探索峰谷利用、平台引流等商业新模式，建成系统内首座“光储充放检”一体化示范站，加快打造全省系统充电“一张网”，充电总量等指标位居前列。健全充电业务专业化管理体制机制，引入大数据分析、量效优化模型、多元化营销、会员积分权益等手段，提高运营效率和质量。丰富生态圈建设，发挥易捷专业化管理体制和市场化经营机制优势，优化商品矩阵，打造自有品牌爆款产品，大力开展“年货节”“车友节”“易享节”等主题营销活动，加快“易捷咖啡”“即时零售”等新项目、新模式落地，保持易捷门店零售规模居系统首位。

聚焦制度性改革，激活企业内生动力。全面落实“两个一以贯之”，坚持问题导向，纵深推进改革深化提升行动，进一步厘清各治理主体权责边界，建立健全权责匹配的工作机制，更好发挥各治理主体作用，全面实现权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡。加强领导班子和干部人才队伍建设，全面推进人才强企工程，强化领导班子顶层设计和科学配备，推进中基层领导人员任期制和契约化管理，完善专家管理机制，打造统招毕业生全生命周期管理体系，构建“主体考核+辅助考核+专项奖励”多维绩效管理体系，强化人岗匹配，夯实人才根基。完善合规管理制度，聚焦贸易业务、合资企业、新能源等重点领域，开展全级次、全领域、全方位合规排查，设置风险监测指标，实现重大风险科学识别、动态评估，清单化落实防控措施和整改责任，健全合规风险防控体系，牢牢守住不发生系统性风险底线。

聚焦数智化改革，提升创新驱动力。构建高效现场管理体系，引入智慧AI算法，开发省市公司大数据“驾驶舱”，建设县区公司“运营监测”和“异常报警”两个看板中心，实现现场管理、量效计划等经营管理指标实时监控和异常报警，赋能基层精准高效管理；创新构建一体化运维平台，开发故障管理、数据分析、风险防控等自动操控系统，提升加能站维修效率与质量。构建大数据重点风险监控平台，实现重点业务、重点环节、关键岗位、关键数据的风险识别与报警；首创系统内AI接卸油系统，取代“人盯人”管理旧模式，实现安全风险智能排查，违规操作智能纠正。构建基层减负应用体系，完善加能站“掌上云平台”，推进加能站日常业务操作、管理流程、督导管理电子化、移动化，提高常规操作效率；开发智能订货系统、RPA数字劳动力平台，为基层员工提供精准研判、科学决策、自动核算等智能化工具，大幅提高工作效能。

（作者为广东石油分公司代表、党委书记）