田元武

建设质量强国要在创新质量管理方面做足功课，狠下功夫。对于企业来说，在技术上求变革、求创新是助推质量强企建设的“加速器”，更是共建质量强国的有效途径。

以数字化、智能化为引领，加快质量管理创新步伐。在企业生产和项目建设中，数字化转型、智能化应用是提升产品及项目建设质量的必由之路。胜利石油工程探索应用数字孪生系统构建压裂虚拟现场，进行事前推演、全面提升工程质量的管理经验充分证明，企业可以通过数字化平台应用、智能化制造等手段，提高质量管理效率，推动质量管理模式创新，为企业高质量发展提供新动能。

以技术创新为先导，赋能产品和工程建设质量提升。技术创新永无止境，质量提升没有“天花板”。在企业生产和工程建设中，一项技术创新成果的应用，带来的是效率提高和质量提升，企业效益也会越来越好，企业口碑更是声名远播。中原油田根据质量问题项目类型，组建现场管理型-QC小组团队、效率提升型—精益管理团队等，广泛开展质量改进、质量攻关等多种形式的群众性创新活动，推动全员质量技术创新。由此可见，企业通过开展群众性技术创新，积极研发新工艺、新技术、新产品，在解决生产和施工中技术难题的同时，也推动质量、效率和效益提升，从而增强企业市场竞争力。

以精细化管理为基础，持续夯实质量支撑的根基。对于企业来讲，产品质量好不好，工程建设优不优，精细化管理是基础。只有坚持不懈地实施精细化管理，做到补短板、强弱项，夯实质量支撑的根基，才能不断提高产品、工程和服务质量，才能让企业的高质量发展之路越走越宽。