赵海燕

进入四季度，冲刺全年生产经营业绩到了关键时期。越是在重要的关键节点，越是要提升安全管理的全面性和实效性，稳步夯实安全基础。

夯实基础强体系。安全管理的基础是具备完善的执行制度和标准的行为准则，要根据现代化生产需要，点准安全穴位，建立健全制度规范，查找制度漏洞。在制度刚性约束下，将发现问题、找出漏洞、长效管理一环扣一环，确保每一项安全工作都有完整的体系、完善的措施、完备的制度。

真抓实干促整改。安全管理的实质是与人对应、与事对应、与当下的时间节点对应。问题解决到哪一步，还存在哪些不足，要快速跟进及时纠偏，不拖延不推诿。针对薄弱环节，安全职能部门要开展专项督导，在生产全流程全过程中查漏补缺，已经整改到位的要归类建档，形成闭环。

举一反三“回头看”。安全管理的核心是发现隐患、防控风险、超前预控，要树立“大安全”工作格局，将安全与生产经营、业务流程、运行机制、管控体系结合起来，确保关口前移、重心下移。要在警示案例学习中举一反三，不断总结宝贵经验、吸取血泪教训，从源头减少风险，找到防范风险的措施，做到懂隐患、知防备、重落实，并在持续严格管理过程中消除行为缺陷和隐患风险，提升本质安全水平。