梁 静

近日，销售公司组织开展百日攻坚工作法专题培训，多家销售企业基层干部员工分享优秀工作法，为持续攻坚创效提供方法和思路。

优秀工作法是企业在生产经营实践中不断探索、总结、提炼形成的智慧，蕴含着企业科学的管理理念、高效的执行策略及创新的思维模式，对提高工作质效、优化工作流程等具有示范引领作用，企业应善加运用。

运用优秀工作法，企业能全面评估员工干事创业激励效果。一方面，可以发现成功范例，总结经验，肯定成绩；另一方面，能找出不足，剖析原因，针对性改进，提高激励的合理性与有效性。同时，还有利于员工在工作中实现价值，收获满足感与自豪感，激发内在驱动力。

企业推广优秀工作法应做到规范、系统、多维度。首先，要将全体员工纳入优秀工作法培训体系，确保人人能接触优秀理念和方法，施展才能。其次，对积极运用优秀工作法并取得成效的干部员工给予嘉奖，带动更多的员工积极学习效仿，形成以优带优的裂变效应。此外，还要把优秀工作法的推广运用成效与员工评优评先、职位晋升、特殊奖励及参与重要项目挂钩，让员工在总结、运用、分享工作法中获得成就感、幸福感、价值感，进一步激发员工干事创业的热情。