查显双

安徽石油深入学习党的二十届三中全会精神，贯彻落实集团公司2024年中工作会议部署，锚定“建设一流销售企业”目标，围绕持续做强做优做大，不断增强企业核心功能、提升核心竞争力，全力以赴推动深化改革见真章、转型发展见实效，为集团公司加快建设世界一流、迈向世界领先作出新的更大贡献。

聚焦价值创造，增强企业核心竞争力。坚持以市场为导向、以效益为前提、以客户为中心，切实把价值创造理念贯穿于企业经营、管理、改革、发展各领域全过程，协同联动、聚合发力，使一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动。聚焦公司主营业务，协调推进批零一体化、油非一体化、线上线下一体化运营，着力构建统一的营销策划、产品销售、市场开发、客户服务新机制，切实夯实传统能源创效基础，稳住成品油市场主阵地，提升当期创效能力。紧盯效益目标，提升新能源新业务发展质量，实现从数量型规模型向质量型效益型转变，不断增强市场竞争力、接续发展力，推动企业高质量发展迈向更高水平。

坚持绿色低碳，开拓转型发展新赛道。加快绿色低碳转型步伐，加大新能源拓展力度，培育新的业务增长点，打造与高质量发展相匹配的综合能源服务新优势。因势利导、顺势而为，积极拥抱能源革命，围绕LNG、充换电、加氢、光伏等多个“赛道”，全力以赴加快布局，特别是大力发展LNG和充换电业务，构建“氢电为主、多能互补”新格局，推动传统能源业务与新能源业务接续发展、成品油业务与易捷服务协同互促，实现油气和新能源双轮驱动、能源和服务双向发力，全面建设油气氢电服综合能源服务网络。

强化创新驱动，推动经营管理数智化。深化信息化技术成果应用，打通数据壁垒，强化系统集成，加快构建经营销售统一平台，提升基层智慧监管效能，进一步规范业务管理，降低员工劳动强度。深化会员体系建设，推动信息平台系统迭代升级，实现商品营销数字化转型，精准营销增强客户黏性。聚焦客户消费体验，深化数字技术与油气和易捷商品、服务及工作流程的融合，创新消费场景，打造线上线下深度融合的服务生态，构建“人·车·生活”高价值生态圈，为广大消费者提供更智能、更安全、更具未来感的服务。

统筹发展安全，营造和谐稳定好环境。以发展促安全，以安全保发展，实现高水平安全、高质量发展。增强忧患意识，做到居安思危，下好“先手棋”、打好“主动仗”，提升风险处置能力，推进风险防控工作精细化、精准化，妥善应对各类风险挑战，全面提升工作科学化、制度化、规范化水平。坚持传承石油精神、弘扬石化传统，营造风清气正政治生态；持续强化HSE风险防控，不断提升本质安全环保水平；抓好法律和财务风险防控，抓实资金、商品、投资等重点领域全过程监控；积极应对各类风险，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

强化党建引领，汇聚改革发展向心力。始终把党的政治建设摆在首位，巩固拓展主题教育成果，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。着力构建科学完整的党建工作体系，推动党建责任与经营责任相结合、党建工作与生产经营深度融合，以党建引领保障公司改革发展大局。坚持把全面从严治党要求落实到各个工作环节，严抓“关键少数”执行效能，狠抓“绝大多数”凝聚合力，推进党纪学习教育常态化长效化，增强各级党员干部及关键重点岗位人员的规矩意识、纪律意识，不触红线、不碰底线。强化监督执纪，围绕中心任务，持续纠治“四风”，为基层减负，引领公司党员干部群众干事创业、担当作为。

（作者为安徽石油分公司代表、党委书记）