钟志国

党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。集团公司2024年中工作会议明确提出，要进一步全面深化改革，坚定迈向高质量发展。江苏油田深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实集团公司党组决策部署，以钉钉子精神抓好各项改革任务落实落地，扎实推进主题行动见行见效，加快把江苏油田打造成具有优质资源量、特色含金量、昂扬正能量的奋进新油田，实现更有根基、更有内涵、更有底蕴的高质量发展。

深耕能源供给“主战场”，持续夯实油气资源根基。坚定不移把油气资源摆在首位，将赖以生存的家底和粮仓做得更加殷实丰厚。高质量推动常非勘探规模增储，常规领域注重战略突破与规模增储双向发力，向深层低渗、邻源地质体等“三新”领域进军，深挖唐港北、花沙瓦等富油区带潜力，确保三级储量任务高质高效完成；非常规领域遵循稳中求进原则，统筹优技术、降成本、提产能一体攻关，力争实现低成本效益勘探开发；加大流转区块、低勘探程度区块研究部署力度，加快油气发现和储量升级，全力以赴保矿权拓矿权。推动苏北老区原油产量稳步增长，精细开发降递减，强化剩余油潜力评价和措施优化，提升开井率、时率、泵效；三次采油扩规模，分类开展气驱吞吐及补能试验，加快化学驱、二元复合驱现场实施，提升三采储量占比；工程技术强支撑，加强页岩油富集主控机理、提高采收率等关键技术攻关研究，持续提升“四提”“五化”水平；生产运行提效率，加强系统内外和单位之间沟通协调，确保生产运行高效平稳有序。

跑出新能源建设“加速度”，抢占绿色发展新赛道。持续加大新能源建设力度，加快绿电覆盖，自发自用绿电比例保持集团公司国内上游企业首位。以打造“源网荷储”新能源特色模式为目标，加强“源”端统筹建设，做实油区风电选址论证，充分利用自有土地和井场资源，因地制宜建设分散式风电和分布式光伏电站，年发电能力达1.4亿千瓦时。优化“网”端互联互通，构建全覆盖高精度配电网络，形成区域化智能化微电网集群，让绿电源源不断输送至油区每个角落。丰富“荷”端配置调控，聚焦源荷供需精准匹配目标，积极探索柔性生产模式，加大用油用气设备改电力度，推进供热系统电气化改造。强化“储”端能力提升，加强新型储能技术攻关研究，努力打造更多高效能“充电宝”，在做大新能源体量中增强保供能力。

打造经营管理“创效链”，全面提升经济效益指标。坚持低成本发展战略，推进全业务链精益管理，在对标追标中增强经营质效，在夯基固本中提升管理水平，各项效能指标箭头向上、争先进位。多措并举提升经营质效，牢固树立长期“过紧日子”思想，优化投资规模和结构，抓实全面预算分析管控，加力推进挖潜增效与专项治亏行动，练就低成本竞争硬功夫。树立价值优先、品质为重、一体协作导向，持续优化业务结构，切实把盈利能力提起来，把“苏油号”品牌擦得更亮。强化科技基础研究与成果转化，加快编制“十五五”科技发展规划和基础研究十年行动方案，以解决生产现场实际问题为导向，持续提升科研成果适应性、针对性、实效性。细化完善进一步全面深化改革方案，加大机关机构、运行模式、制度体系等方面优化调整力度，确保年底前高质量完成70%以上改革主体任务。加快推进数智化条件下采油气基层单位标准化建设，深化劳动组织方式和生产运行模式变革。加强信息化赋能，建立完善现场数据采集功能，加快站库、管网、油水井监测全覆盖，集成整合数据资源，消除信息孤岛，实现共享共用。

（作者为江苏石油勘探局有限公司执行董事、党委书记，分公司代表）