梁 静

金陵石化通过全流程优化创效、全员成本管控和从严安全环保管理等精细管理手段，前三季度累计加工原油1290万吨，经营效益位居炼化企业前列。金陵石化一系列举措充分证明，精细管理是企业赢得发展主动权的关键。

当前，市场竞争激烈、形势日益复杂，在拥有相似资源、技术、规模的情况下，哪家企业的管理更精细，哪家就能在竞争中抢占先机、实现可持续发展。

要培养专业能力。生产经营涉及多领域的专业知识，员工需精通工艺流程、成本核算、安全规范等内容，并熟练掌握操作流程，才能保障企业高效运转。企业要通过系统培训、实践指导、经验交流等方式强化员工培训，为精细管理提供保障。

要强化责任意识。员工以积极主动、认真负责的态度对待工作，为企业创造严谨、有序、高效的生产经营环境，才能减少失误、提升效益。这需要建立健全科学的绩效评估机制，强化员工的责任意识。

要加强技术应用。数字化管理系统、自动化生产设备、智能化监控平台等技术手段，既能减轻员工工作负担，又能提高管理效率。企业应积极推动技术在生产、销售、安全、环保等领域的应用，为精细管理注入科技动力。