杨金广

安全工作的主战场在现场、基层一线和作业活动区域。班组是企业最基层的组织单元，也是安全管理的“最后一公里”。对于工程建设企业来说，加强班组安全工作是提升企业安全管理水平、保障工程项目顺利进行的关键。

班组长是班组安全的第一责任人，必须具备强烈的安全意识和较强的安全管理能力。企业应加强对班组长的培训和考核，提升其安全管理能力，以推动班组安全文化建设，夯实安全基础工作。班组长还应做好引导工作，强化班组员工的安全意识，及时纠正不安全行为，提升员工的安全技能和应急处理能力。

班组应规范安全管理工作，注重安全工作的痕迹化管理，按照HSE体系要求记录和完善相关台账，但不能流于形式、弄虚作假。对于高风险作业，要提前24小时向上级部门报备，严格按规定办理作业许可、进行安全技术交底、落实监护等。

现场应急处置方案演练也是班组安全管理的重要部分，要确保每个员工都能熟练应急处置。应急方案应根据重大风险制定，明确紧急情况的应对措施。而演练环节更是将纸上方案转化为实战能力的关键纽带，应定期开展，并根据演练成果对应急方案持续优化改进，保证方案与时俱进、切合实际。