梁 静

据媒体报道，胜利油田推行目标管理，把目标分解、决策优化、核算管理、分析评价、考核兑现，精准定位到每个区块，科学匹配各类生产要素，实现油藏经营价值最大化。这一举措是向精细化管理要效益的生动实践，为企业发展提供了宝贵经验。

能源企业需挣脱粗放式管理的桎梏，向精细化管理要效益。企业需打好“组合拳”，在规划布局上，利用先进技术与大数据分析，研究制定科学且符合实际的规划；在成本管控上，建立精细化成本核算体系，精准优化各项成本支出，让每一分钱发挥最大价值；在绩效考核上，摒弃“一刀切”模式，围绕经营目标设立多元考核指标，充分调动员工主动参与降本增效的积极性。

精细化管理绝非细枝末节的修补，而是贯穿生产全过程、重塑经营理念的变革。企业只有坚持精细化管理、统筹要素配置、增强全员成本管控意识，才能在有限资源里“挤”出无限效益。