黄 圣

在当今激烈的市场竞争环境中，低成本运营已成为企业破局突围、站稳脚跟的关键“密钥”。企业需要深度转变管理人员的思想观念，在降本运行上打开思路，在具体举措上精准发力，建立稳固的成本优势。

强化全员成本意识。石化装置工艺流程繁杂，运行成本受众多因素影响，仅靠少数人努力难以实现最优运行状态。企业需着力增强员工的成本意识，让他们清晰了解原料成本、运行成本、维护成本在日常工作中的具体呈现，切实感受到成本与自身操作调整、巡检盯表紧密相连。此外，还可举办诸如“降本献计”“效益查补”等活动，充分调动员工积极性，鼓励大家集思广益，主动为企业降本运营贡献智慧。

秉承精细化管理理念。装置运行中的细微之处，往往暗藏着成本的潜亏或潜利。企业务必坚持精细化管理模式，规范员工标准化操作行为，高度重视细节，从日常巡检入手，保证装置运行参数始终维持在最优区间。同时，在专业管理方面，要精准分析数据，深入挖掘长周期参数中的能耗规律、设备故障频率，有针对性地开展预防性维护及升级改造，以精益管理实现效益的持续增长。

激发创新降本活力。创新是降本的强大引擎，特别是新兴数智化技术的应用，有望成为降低装置人工及故障成本、提升装置收益率的新动能。企业可设立专项奖励基金，对研发出新型高价值产品、探索出工艺流程优化新方法的员工给予丰厚奖励，充分点燃员工的创新热情。搭建知识共享平台，组织科技交流座谈，通过讲座、沙龙等形式，拓宽员工视野，激发创新思维。