胡 珣

江苏石油认真贯彻落实集团公司工作会议部署，筑牢安全环保、依法合规、廉洁自律“三大底线”，把握优化和转型两个关键，深化改革创新，高质量打造油气氢电服综合能源服务商转型样板，惟实励新走好“二次创业”新征程。

系统优化提升，把握高质量发展内涵要义。江苏石油将坚持精心经营、精细管理，推动降本压费、提质增效、升级挖潜、减负赋能。统筹经营创效。以“优化、提效、降本”为目标，坚持“一切空间优先服务于经营”的理念，聚焦行业协同升级、服务模式变革、品牌力有效输出，促进资源再统筹、要素再配置、潜力再挖掘、质效再提升。打造独有优势。挖掘销售网络新价值，打造效益增长点，坚持“以客户为中心”，构建一体化营销体系和运营机制，触达客户需求前沿，打造有辨识度的营销品牌。提升管理效能。施行专班化管理运行机制，实现资产管理良性循环，以“服务战略转型、补足短板弱项、高效沟通执行”为重点，强化制度性、功能性改革，推动向差异化、精准化、精细化管理转变。

加快转型步伐，打造高质量发展接续动能。江苏石油将坚持守正创新，巩固传统能源基本盘，做强新兴业态，打造“综合、立体、交融、持久”的接续动能。加快网络布局转型。综合考虑政府规划、市场竞争、经营现状、发展潜力等因素，坚持以质取胜和发挥规模效应相统一，推动由“单一的持续发展”向“综合的转型发展”转变。加快经营业态转型。充分利用网络、客户基础优势，发挥“流量+品牌”作用，坚持“稳油、扩气、拓航、推氢、增电、强服”发展路径，加快打造接续动能。加快人才队伍转型。坚持“组织服从于战略”，差异化制定各地市公司、各条线用工规划，培养服务战略转型，坚守底线红线、一专多能的员工队伍。

加强数智赋能，激活高质量发展创新潜能。江苏石油将以支撑业务转型、促进管理优化为方向，深入推进“域长负责制”，强化“数据+平台+应用”，提升数字化支撑运营服务能力。强化会员运营。构建“金字塔”式会员管理体系、建立“点对点”客户需求响应机制、强化“千人千面”差异化营销，突破传统框架限制，从“经营产品”向“经营客户”转变，提升专业化水平，持续优化会员服务。深化数业融合。按照“外部优先于内部、经营优先于管理、基层优先于机关”的次序，提升数字应用能力。拓宽用户信息反馈渠道，持续提升客户体验。搭建销量预测模型、全业态消费转化模型，支撑营销管理决策，支撑新业态数字化运营。建立安全、合规、经营、财务等领域数字化风险管理机制，探索自建AI算力平台和大模型，提升管理效率。加强科技应用。重点推进高稳定性油气回收提升技术、动力电池安全状态监控防控技术等科技项目落地。持续优化“工业互联网+”“双防”系统，搭建安全管理一体化应用平台。

严守“三大底线”，筑牢高质量发展生命线。江苏石油将严守安全、合规、廉洁底线，统筹好“安全与发展、合规与效益”关系，巩固风清气正、实干担当的良好政治生态。严守安全环保数质量底线。坚持“安全是一切工作的基础和保障”理念，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，推动降碳减污扩绿发展，推进质量管理体系融入新能源、新业态各环节，构筑安全文化，以高质量HSE业绩护航企业发展。严守合规底线。将合规要求主动融入日常工作，嵌入制度流程，植入员工心中；持续做实合规委员会，强化“五位一体”联合管控；剖析问题深层次原因，加强趋势性、典型性、普遍性风险管控，确保各项工作全环节、全流程依法合规。严守廉洁从业底线。完善“三横三纵”防控体系，加强“1+3”廉洁文化建设，持续纠“四风”、树“新风”，着力提升监督质效，推动政治监督具体化、精准化、常态化。

（作者为江苏石油董事长、党委书记）