周美云

集团公司工作会议强调，战略性新兴产业要实现量质效协同发展，做好资本运营顶层设计，发挥长期资本、耐心资本、战略资本作用，加强新能源、新材料、人工智能等战略性投资，构建“科技+产业+资本”协同创新发展模式。作为中国石化产业资本投资平台，资本公司将紧紧围绕集团公司“一基两翼三新”产业格局，在新能源、新材料、高端智能制造、大数据和人工智能、生物技术及其他领域加快布局，坚定不移培育和发展新质生产力，助力集团公司巩固拓展“第一增长曲线”，加快开辟“第二增长曲线”。

坚定不移布局战略性新兴产业，在培育新动能打造新引擎上持续用力。集团公司工作会议强调，要保持“投对未来”的战略清醒，进一步发挥资本增强价值创造、优化产业布局功能作用，通过基金、直投等多种方式加速优质项目落地，力争实现重大战略性突破。资本公司将紧紧围绕集团公司布局，强化产业链思维，提升投研一体运作水平，深入挖掘战略性新兴产业各细分赛道优质标的，加快布局重点细分领域，有序推进“大手笔”重点战略项目。聚焦“长坡厚雪”，精准捕捉市场趋势，深入挖掘发展空间广阔、盈利能力持久的战略性新兴产业和未来产业，优化投资组合，创造长期稳定的回报，当好长期资本。聚焦“高山流水”，坚持“早半步”投资，投早投小投硬科技，积极投向境内外未来布局规划明晰、产品迭代更新能力强、具有较高壁垒的投资标的，着力打造集团境外业务股权投资平台，当好耐心资本。聚焦“形影相随”，围绕油转特、油转化、数智化转型、新能源耦合传统产业、高端新材料、先进装备制造、资源循环利用等与主业有高度协同的方向，持续深化投资布局，积极探索并购重组，着力打造集团战略项目投资运作平台，解决主业痛点难点，实现延链补链强链，当好战略资本。

坚定不移推动科技创新，在资本助力科技成果转化上持续用力。集团公司工作会议强调，要以推动“四链”深度融合为抓手，做实科技创新引领产业创新文章。资本公司将聚焦打造集团科技成果转化孵化平台，落实资本助力科技成果转化常态化工作机制，当好科技成果转化的“架桥人”，推动科技成果转化走在央企前列。不断优化孵化策略，积极举办、参加项目交流会、创新创业大赛、技术论坛等活动，持续探索“内+内+外”项目挖掘和孵化策略，通过产学研合作、技术转移等方式，多层次对接具备专精特新潜质、可孵化转化的项目或技术，引入更多外部优质资源。着力提升孵化质量，聚焦技术的相对先进性和成熟性、市场推广经济价值，严格执行筛选标准，提升孵化成功率；努力解决在公司治理、市场开拓、中长期激励实施等方面存在的共性重难点问题，注入发展新活力。加快落地孵化项目，围绕“十四五”末完成10个科技成果转化项目硬任务，抓重点、重点抓，把有限的资源投入高确定性项目中，进一步提高立项和投资决策质效，加快推进项目交割，把科技成果尽快转化成现实生产力。

坚定不移实施双轮驱动，在加快构建多元基金体系上持续用力。资本公司将按下多元化基金支撑体系建设的“快进键”，抢抓基金设立窗口期，充分发挥基金创新投融资机制作用，做实、做强中国石化私募基金品牌。恩泽基金一期将逐项目制订投后管理及退出工作计划，持续完善内控管理与风险防控体系，优化考核指标体系，积极稳妥推进基金退出期各项工作。加快推进恩泽基金二期募资，主动与潜在投资机构接洽，不断优化基金设立方案，确保年内完成基金设立。氢能基金将保持与潜在投资人对接联系，持续做好后续募资，积极推进项目尽职调查，加快实施项目落地，高质量助力中国石化打造中国第一氢能公司。

（作者为集团公司财务部总经理，中国石化资本董事长、党委书记）